第六章：公司治理.pptVIP

International Business Management;Corporate governance in different countries;Stakeholders（利益相关者）; maintain the participation of key stakeholders Firm Product Market 客户 社区 工会 供应商;利益相关者的期望冲突;利益相关者的期望冲突;利益相关者管理;Corporate governance in different countries; 代 理 关系 承担风险的专家 ( 主权人 );代理问题案例：多元化;Risk;代理问题 本 质 ： 代 理 人和 委托人 的目 标不同 ，代理 人 追 求 的 目 标 可能 不符合 委托 人的最 大利益 ； 原因：;核心是寻求一种保证战略决策有效性的方式；;Corporate governance in different countries;内部治理机制 所有权集中程度：;所有权集中程度;董事会;董事会;董事会的有效性;美国上市公司CEO的报酬;美国上市公司CEO的报酬 长期激励：比重逐渐上升（ 1965年的20％上升到目前 约 64％???; 巨额的股票期权增 加了 公司大 量的已 发行 的股票数目，从而削弱 了股 东的利 益。它 们应 当作为开支相应地显示 在公 司的账 目上， 从利 润中扣除。;CEO的报酬——复杂性;外部治理机制 接管约束（ takeover constraint ）;Corporate governance in different countries;英美公司治理模式;安然事件后美国公司治理的改革;萨班法案（Sarbanes-Oxley Act）;定期报告披露：锁定CEO和CFO个人责任 公司改革法案要求 CEO／ CFO对公司定期报告（年报 和季报）进行个人书面认证：;其他条款;设立公司审计委员会;强化对外部审计的监管;德国公司治理模式;日本公司治理模式;东亚公司治理模式;转型经济体公司治理模式 存在数量众多、规模庞大的国有企业需要进行重组， 同时又继承了原有较为混乱的法律体系。 最大的问题是所有者缺位所导致的内部人控制;Corporate governance in different countries;全球公司治理模式的演变及改革;全球公司治理趋势;祝大家取得硕果累累的成绩！