班组民主管理.doc

PAGE PAGE 8 班组民主管理 班组是职工直接从事生产、工作和学习的地方，是工会工作的出发点和落脚点。搞好班组工会工作，对于工会的组织建设和整体工作，对于工会组织的群众化、民主化，对于工会组织的作用发挥和企业整体工作，都有着重要的作用。 一、什么叫班组民主管理？ 班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。 二、班组民主管理的作用 （一）班组民主管理的特征 1．基础性。站段、车间和班组三级民主管理，班组民主管理是基础。广大职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理，企业民主管理也就成了少数人的事情，从而失主民主管理的本来意义。 2．全员性。与站段、车间职工代表大会不同，班组民主管理不是选举少数职工代表参加，而是由班组职工全员参加。全员参加的原因有两个：（1）因为班组职工较少，便于组织；（2）班组全体职工有能力管理本班组事务。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定。 3．直接性。班组每个职工既是生产者，又是管理者。班组民主管理不仅由班组职工全员直接参加，而且直接同班组每个职工有关，同班组内的各项生产管理工作有关，直接关系到每个职工的积极性和创造性。 4．渗透性。班组民主管理与班组管理，不像站段和车间的民主管理与专业管理之间那样职责清楚，分工明确。班组的民主管理和班组管理，你中有找，我中有你。班组长、五大员，都是班组工人，他们既是本班组管理任务的组织执行者，又是民主管理的直接参加者。正确把握上述特征，对于搞好班组民主管理具有重要意义。 （二）搞好班组民主管理的意义 1．有利于激发广大职工的积极性，激励职工以主人翁态度做好班组工作，进而把企业办好。 2．有利于加强站段各项基础工作。班组是站段各项工作的落脚点，是专业管理和民主管理的结合部。班组民主管理是实现班组各项管理的最佳方式，能够促进整体管理能力和水平的提高。通过班组民主管理，让职工从实践中学习管理，提高管理能力和水平，必将培养锻炼出一批又一批有能力、有水平的职工及职工代表，使站段民主管理日益发挥更大的作用。 三、班组民主管理的组织形式和主要职责 班组民主管理采用哪种组织形式，应根据站的实际情况、班组规模、生产 （工作）任务等不同特点，因地制宜来确定。 （一）班组民主管理的基本形式 班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民主管理会由班组全体职工直接参加。班组民主管理会的主要职责有： 1、以贯彻落实站段、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 （1） 职工代表必须在站段、车间职工代表大会闭幕以后，及时向班组职工传达大会精神，特别是本班组有关的事宜，使每个职工既明确站段的奋斗目标，又了解本班组的具体任务。 （2）班组制定的落实职工代表大会决议的实施方案，要符合站段、车间职工代表大会精神，切合本班组实际。 （3）职工代表大会要注意收集班组在贯彻实施站段、车间职工代表大会决议中的好人好事、意见和建议，及时向车间和站段反映。 2、讨论班组生产计划，通过班组的经济责任制方案，提出并组织落实完成生产（工作）任务的集体措施。 （1）班组长要把班组的生产任务、各项经济技术指标，如产量、质量、工艺、成本、安全要求等向班组成员讲清楚。 （2）组织班组职工认真分析研究完成各项任务的有利因素和不利因素。围绕完成班组的生产作业任务，开展合理化建议活动。在此基础上，集中大家的意见和建议，制定和完善作业方案的措施。 （3）班组成员要明确自己的生产、工作任务，认真执行班组制定的方案和措施，保质、保量、按时完成各自负责的工作，确保完成班组生产计划和任务。 3、讨论制订、修改和落实班组各项规章制度。班组应制定的规章制度主要有：班组民主管理会制度、设备和工具管理制度、劳动竞赛制度、安全文明生产公约、考勤制度等等。 4、讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利事项。 （1）奖金分配办法。奖金分配办法应突出“合理、简明、公开”的原则。坚持按劳分配原则，既要克服平均主义，又要避免差距过大；要有严格的考核制度和科学的考核标准，制度和办法要简明、公开、合理；奖金来源、奖金数额、奖励对象公开，提高分配透明度，班组不得截留奖金。 （2）职工生活福利事项。包括生产劳动条件和生产环境的改善、职工之间的互助互济、困难补助、文化娱乐活动等。 5、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作，在民主讲评班组工作时，应注意做到以下几点： （1）坚持实事求是、一分为二的原则，成绩说够，缺点说准，把自己摆进去，勇于批评和自我批评。 （2）要结合讲评班组工作，评议班组长、职工代表和五大员的工作。