小企业创业项目计划书.doc

word格式 整理版 学习参考 创业计划书 贝乔服饰 2016年5月 目录 第一章 计划摘要--------------------------3 第二章 公司简介--------------------------5 第三章 企业的产品与服务------------------6 第四章 企业的目标市场分析----------------6 第五章 竞争者分析------------------------7 第六章 企业的营销计划--------------------8 第七章 企业的人员及组织形式--------------9 第八章 企业的财务计划--------------------10 第九章 企业的风险分析--------------------12 附录1 产品价目表-------------------------12 第一章 计划摘要 （一） 公司概况 公司名称：贝乔服饰 公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区 公司固定成员： 所属行业：时尚创意服装业； 业务模式：设计专属自己的服装为主营模式； 创业背景： 现在的服装已经成为了反应着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会受到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在现代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，可以更好的来修饰自我。 对于现在买的衣服，我们往往会遇到一个很严重的问题——撞衫。无论什么季节，我们总会发现自己买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒服，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。 市场概括 目前服装行业的现状 经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。 服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备，文化资源相当丰富，北京、上海等地均在兴建创意产业园区，加强服装创意文化的市场拓展研究，在创造财富与就业机会的同时，促进行业的整体提升。 营销策略 1、本公司根据现在的实际情况，采用招收设计师的方式，来帮助顾客设计、修改他们想要的服装款式。 2、采取产品多元化的策略，尽量满足顾客所需。 3、在价格上，因为我们大多针对的是年轻朋友，特别以大学生和刚工作不久的人群，他们的收入都不太高，因此我们的价格会适当定的比较低一些，是大众所能承受的。 4、在促销方面，我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。比如送小礼物，打折，等等方式。 生产管理计划 在工业园区租一个店面，面积不用太大，但是要布置的时尚，能紧跟潮流。店面主要就是为顾客设计出他们想要的，具有自己风格的服饰。 资金需求状况 启动资金 工具设备，计算机等：自有 办公租金： 30000 人员工资（年）： 40000（两人） 销售广告： 1000 办公费用： 4000 布料，线等： 30000 以上为固定投资，共计75000 主要成本 （1） 人员工资（年）： 40000 （2） 材料： 30000 （3） 土地租金： 30000 （4） 销售广告： 1000 以上为全年主要成本，共计43100 企业的财务计划 企业将建立基本的财务会计制度，对所有资金账目的使用情况进行及时的入账，支出与收入的款项必须经由会计记录或入账后方能使用。记账采用会计复式记账法，以科学的方法进行管理，以免账目混乱。所有的收款依据必须以一式两份保存，以便核对及入账。每期的总收入，减去一些费用，余下的全部存入银行。总之，企业的账目一定要一目了然，要十分的详细清楚。 第二章 公司简介 公司的发展理念 以人们的想象力为基础，在原本的衣服上设计出顾客所需要的，适合自己的，具有自己的风格，个性的服装，不再遇到撞衫的尴尬场面，穿出自己的个性。 公司的经营目标 本公司的经营目标重点以设计为主，让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道，建立属于自己的经营模式。 企业的整体优势及发展战略 1、整体优势 据我公司了解，目前市场上还没有一家像我们这样的企业，因此竞争力低，容易吸引顾客的眼球。而且当今的社会，时尚是年轻人所追逐的，大家总想紧跟潮流，但是总是避免不了撞衫的尴尬，对于这种可以体现个性的店，很容易吸引大批的顾客。 2、 公司的发展战略 第一阶段：熟悉服装业，建立自己的营销模式