中国移动孵化式创新创业工作实施细则.docVIP

word格式 整理版 学习参考 中国移动孵化式创新创业工作实施细则 总则 为保证中国移动孵化式创新创业工作顺利开展，依据《中国移动孵化式创新创业工作管理办法》结合实际情况，特制定《中国移动孵化式创新创业工作实施细则》（以下简称“本细则”）。 本细则适用于中国移动通信集团公司总部、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位。 管理职责 中国移动“双创”工作办公室（以下简称“办公室”）负责拟定中国移动孵化式创新创业工作管理办法和工作实施细则，办法和细则的拟定需广泛征求中国移动通信集团公司总部相关部门、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位意见。其中重要管理制度需“双创”工作领导小组审定。 办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作整体规划，整体规划拟定需深入了解国家相关政策，广泛开展内外部调研，组织专题研讨会，与各相关部门和单位密切沟通。整体规划需“双创”工作领导小组审定。 办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作年度工作计划，包括工作目标、工作方案（孵化方式、孵化项目数量、时间安排、主题方向、奖金方案等）、年度预算以及和创空间设立方案等。年度计划需“双创”工作领导小组审定。 办公室负责统筹管理线上平台开发的需求管理。线上平台开发单位负责线上平台（Web端、App、微信公众号等）的具体开发工作，包括平台功能开发及资源能力（大网资源、云资源、特色能力资源和工具等）引入等。线上平台的主要功能设置和运行流程需办公室审定后实施。 办公室负责统筹管理线上平台的运营。线上平台运营单位负责线上平台（Web端、App、微信公众号等）的具体运营工作，包括整体运营方案制定、线上渠道宣传推广、线上流程运转（项目申报、团队组建、虚拟众筹、应用意向、评审结果发布等）、各类线上资源包（大网能力资源、云资源、本地资源、空间服务资源）提供及维护、双创平台的日常运维等。线上平台开展的重要运营活动需办公室审定后实施。 办公室负责统筹和创空间设立。和创空间意向单位向办公室提出申请，办公室根据年度工作计划中设置和创空间的数量和地点，统筹上报“双创”工作领导小组，由“双创”工作领导小组进行决策。 和创空间的运营单位负责和创空间的运营管理。包括拟定和创空间各项管理制度流程，制定运营年度预算、年度工作计划，为孵化团队提供统一服务及差异化服务。 统一服务包括提供办公场地、水电设施、住宿环境等入驻服务，开发指导、创业指导等孵化服务以及相关配套服务。 差异化服务包括提供差异化的内部资源及外部采购资源。其中内部资源包括云主机、云存储等云服务资源，认证、推送等能力调用，短信、语音、流量等大网资源，工具链、测试终端、研发电脑等服务资源；外部采购资源内容包括低值易耗品、营销资源、资料、内容合作等。 办公室负责大众评审专家库的组建。大众评审专家由业务、网络、IT、投资、财务、法律、审计等领域专家组成。专家名单由总部相关部门、专业公司、直属单位等推荐结合集团已有技术咨询委员会等专家库产生。 办公室负责大众评审专家库日常维护。根据专家评审表现、评审效果等，定期动态调整成员组成并进行正反向激励。 工作程序及要求 自发式项目征集包括团队自发申报和主题方向引导两种形式。其中，团队自发申报是指员工自发申报创意方案或初始产品；主题方向引导是指由办公室发布公司提出的战略主体引导方向，团队对满足主题方向的相关创意方案或初始产品进行申报。 命题式项目征集包括大命题和小命题。其中大命题是指生产经营活动中适合小团队短期内解决的难题，包括产品与工具开发、业务运营、市场拓展等。小命题是各试点单位内部无法解决，希望借助全集团员工“众包”的力量短期快速解决的问题，且完成时限不超过4周。 孵化项目申报主体为团队，成员全部由中国移动内部员工组成，包括中国移动通信集团公司总部、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位、中国移动全资子公司、中国移动控股公司的全体从业人员,人数不超过10人, 可跨单位灵活组建。团队负责人可在线上平台发布招募信息、在线筛选简历、定向邀请成员；员工可根据团队发布的职位需求，上传并投递简历，申请加入团队。其中大命题应征团队出题单位参与人员不超过团队总人数的50%。 团队在线上平台进行自发式项目申报， 填写项目名称、项目简介、项目类别、项目行业、项目详情等，并上传商业计划书。 公司领导、总部部门、专业公司、省公司每年可根据自身情况申报不超过2个大命题侯选题目，包括命题名称、命题提出背景、命题描述、问题解决时限要求、研发经费上限、预期经济效益、目前我公司关于该命题的现状、业界当前与该命题相关的现状及可达到的能力水平、问题解决的衡量标准（客观可量化的标准）、建议奖金额度等信息。由办公室统筹报“双创”工作领导