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人力资源六大模块 目录 人力资源管理概述 人力资源六大模块 人力资源工作中问题探讨 总结 人力资源管理概述 人力资源管理概述 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源六大模块 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 5.薪酬福利管理 6.员工劳动关系 人力资源管理五功能 人力资源工作问题探讨 关于招聘那点事：认不出、招不来、留不住 绩效考核的应用 薪酬福利管理 关于招聘那点事 招聘到底有多重要？ 定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 核心：通过选拔实现“人—事”匹配 意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。 招聘到底有多重要？ 成功团队的要素 关于招聘那点事 我该选择哪些渠道？ 关于招聘那点事 关于招聘那点事 关于招聘那点事 关于招聘那点事 如何“认人”？ 开始招聘之前，首先需确定要聘用什么样的人。作为用人部门在提出招聘计划前必须综合考虑职位及组织对应征者个人技能和个性特点的需求。不同的职位需求不同。 1、明确岗位说明书（岗位说明书是招聘的指南针） 2、岗位分析是进行人力资源管理及其他相关工作的基础 关于招聘那点事 工作分析的技巧——6W1H 1. Who—谁能够做这个工作？ 2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？ 3. Why—为什么要做该项工作？ 4. What—工作是什么？ 5. Where—工作的地点在哪里？ 6. When—工作的时间期限？ 7. How—完成工作所使用的方法和程序？ 关于招聘那点事 建立岗位素质模型 定义：指胜任某份工作而必须具备的能力素质组合。 关于招聘那点事 QA THANK YOU H智联 什么是人力资源管理？人力资源管理对于企业而言意味着什么？ 中国企业的共识 在知识经济时代，人力资本已经超越物质资本、货币资本成为最主要的生产要素，人力资源是现代企业的第一资源。如：1979年后中国的第一批企业家 在现代中国，企业最大限度的发展和成功，唯有通过人力资源的优势来取得。 随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。 人力资源管理概述 中国企业的共识 追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人力资源利用水平上的差别。 对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人力资源整体水平的巨大差别 企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别，从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展水平的差别。 传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变，现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营的演变。 人力资源管理概述 小结 对人才的保留、吸引和利用水平是企业持续、快速发展的基础和前提。 人力资源管理机制是企业发展的保障机制。 中国国企、民企、外企之间的竞争首先也会是最终体现在对人才的争夺意义上的竞争。 对人才的竞争主要体现在企业内部人力资源管理机制和人才栖息环境上。只有良好的制度和环境，人力资本才能保留和提高存量。 人力资源管理概述 人力资源六大模块 1、战略规划 2、组织规划 3、制度规划 4、费用规划 人力资源规划 做好人才的招、聘、用、留规划 招聘与 配置 培训与 开发 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 人力资源六大模块 绩效管理 借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 薪酬福利管理 保证内部公平，在市场外部具有竞争力。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，激发员工的最大潜能 。 员工劳动关系 掌握运用劳动合同法规，规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。同时保障用人单位利益。 企业投入 人:体力与智力 物 管理与领导 企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司 定位:工作分析 组织与个人 目标基本一致 科学 管理 要素 任务 责任 职位 职务 职业 人 团队精神 工作 保持 整合 获取 发展 评价 报纸招聘？ 猎头招聘 网络招聘？ 人才市场？ 内部推荐？ 其他渠道……？？？ 专业机构出版刊物 专业协会和网络 全国性报纸 校园招聘 展览会，招聘会 猎头公司 校园小广告 网络招