《企业战略管理》第十三章：企业战略与组织结构.pptVIP

复习思考题 1．组织结构体系包含哪些内容？ 2．组织结构的基本类型有哪些？其适用性如何？ 3．怎样理解战略和组织结构的关系？ 4．企业在适应环境进行战略调整的过程中，常采用那些战略决策？与其相应的组织结构各有什么特点？ 5．企业组织设计的基本模式有哪些？其结构特点和适用性如何？ 第十三章 企业战略与组织结构 一、职能式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 职能式结构的适用性： 1．在各种企业里，职能式结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能式结构的缺点不突出，而优点却呢功能得到较为充分的发挥。 第十三章 企业战略与组织结构 一、职能式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 2．当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能式结构所允许的限度时，固然不应再采用这种结构形式，但在组织的某些局部，仍可部分运用这种按职能划分部门的方法。此外，在组织的作业管理层，也可根据具体情况、程度不同的运用设置职能部门或人员的做法，借以保证生产效率的稳定和提高。 第十三章 企业战略与组织结构 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 事业部式结构是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 第十三章 企业战略与组织结构 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 第十三章 企业战略与组织结构 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 第十三章 企业战略与组织结构 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 这种组织形式的特点是，事业部一般按产品或地区划分，具有独立的产品或市场，拥有足够的权力，能自主经营，并实现独立核算、自负盈亏。这种结构把政策制定与行政管理相分离，政策制定集权化，业务营运分权化。企业的最高管理层是企业的最高决策机构，它的主要职责是研究和制定公司的总目标、总方针、总计划以及各项政策。各事业部在不违背总目标、总方针和公司政策的前提下，可自行处理其经营活动。 第十三章 企业战略与组织结构 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 这种结构的优点是：既保持了公司管理的灵活性和适应性，又发挥了各事业部的主动性和积极性；可是总公司和最高管理层从繁重的日常事务中解放出来，得以从事重大问题的研究和决策；各事业部相当于公司内部独立的组织，不论在公司内外，彼此都可以开展竞争，比较成绩优劣，从而可以客服组织的僵化和官僚化，同时也有助于培养高层管理人员。 第十三章 企业战略与组织结构 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 其缺点是：各事业部往往只重视眼前利益，本位主义严重，调度和反应都不够灵活，不能有效地利用公司的全部资源；管理部门重叠设置，管理费用增加；由于各事业部相当于一个独立的企业，因此对事业部以及管理人员的水平要求较高；集权与分权关系敏感，若处理不当则会削弱组织的协调一致性。 第十三章 企业战略与组织结构 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 为了克服事业部式存在的问题，使集权与分权更好地结合起来，可在公司最高首脑与各事业部之间增设一个管理层次，形成超事业部式（也称为执行部式）。执行部（相当于分公司）式的特点是，在统辖和协调所属各事业部活动时，是管理制式在分权的基础上又适当地再度集权，从而通过协调各个事业部间的活动，更有效地利用公司的资源，并进一步减轻最高层的日常事务。 第十三章 企业战略与组织结构 二、事业部式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 事业部式和执行部式都只有在组织规模很大且业务范围广或市场区域大、各事业部采用的技术独立程度较高时才比较适宜。 第十三章 企业战略与组织结构 三、矩阵式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 矩阵式是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成，每一个项目有需要有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。 第十三章 企业战略与组织结构 三、矩阵式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 第十三章 企业战略与组织结构 三、矩阵式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 第十三章 企业战略与组织结构 三、矩阵式结构 第三节 企业组织设计的基本模式 矩阵式的优点是：组织结构的各个层次集权和分权实现了有效地结合，有利于加强各部门间的配合和信息交换；便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定项目；可