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“雏鹰计划”实施方案 新员工入职导入培养体系建设 “雏鹰计划”实施方案 第一条 总则 为了配合金融集群转型发展战略，并根据集群人力资源现状与需求，引进高素质 大学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道。为了使新员 工入职后尽快了解公司企业文化，熟悉公司产品、业务流程，同时培养新员工对企业 的归属感以及其岗位工作能力，保障公司战略的有效落地，特制定本制度体系。 第二条 新员工培养委员会 新员工培养委员会主席： 陈伟民 新员工培养委员会委员： 黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝 晓霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰 秘书： 刘耀东 培养委员会的职责：每月听取人力行政中心辅导员对新员工导入培养阶段性总结 汇报，定期与新员工座谈，给予新员工学习、心态等各方面指导。 第三条 入职导入流程 3.1 培训规划 通过各个岗位的轮岗学习、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观察，强力打造 金融集群人才第二梯队，储备一批科班出身、胜任集群发展要求的大学毕业生作为中 层干部的后备力量，成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。 基础培训 以公司介绍、企业文化、通识类培训为主； 轮岗学习 集团、集群各个岗位的轮岗学习； 任职培训 以导师“传帮带”为主，本岗位专业培训为辅； 转正考核 回顾、总结试用期的工作，明确发展方向，制定改进措施； 第 1 页 共 18 页 “雏鹰计划”实施方案 3.2 培训实施SOP 新员工签订合同 （入职第一天） 军事训练 （十四天） 集团入模培训 （七天） 1.介绍集群领导和各部门负责人，介绍新员工 2.陈总讲话 3.介绍培养安排 新员工见面会 （入司第一天） 1.分配卡座、电脑、办公用品，设置好邮箱、打印机等 2.辅导员单独与新员工沟通，了解其基本信息、性格、特长 3.带领新员工熟悉公司环境和各部门人员 4.晚上聚餐 新员工安置 （入司第一天） 1．文化课程设置： 《企业文化与发展战 》、《集群与业务介 绍》、《组织架构及人力资源制度》、《OA 操作指引》 2 ．《信念》读书心得 基础培训 （三天） 部门 学习时间 学习重点 业务品种、业务拓展方式、行 业务部门 5 天 业案例分析 《优质客户辨识》、《如何做贷 轮岗学习 风控中心 5 天 前贷后尽职调查》《风控法律知 （三周）