员工评估方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 17 员工评估方案 人力资源部 二〇一六年十月二十日 目录 评估方案3 二、评估活动的准备及实施计划5 附件一：《员工自评和部门领导考评指标和标准》7 附件二：《部门交叉考评指标和标准》8 附件三：《员工自我评估表》9 附件四：《部门领导考评表》10 附件五：《部门交叉考评表》11 附件六：《综合考评得分汇总表》12 一、评估方案 （一）目的 为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求，使得员工评估更具规范性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考，特制定本方案。 （二）原则 公平、公开、公正，动态评估。 （三）评估对象 业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。 （四）评估方法 1、采用员工自评+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评，按照权重进行加权平均后取平均分，满分10分。三种考评方式的权重如下： 方式 员工自评 部门领导考评 其他部门交叉考评 权重 20% 40% 40% 考评指标（考评标准、分值、权重见附件）： 方式 员工自评和部门领导考评 其他部门交叉考评 指标 业绩目标达成 解决问题的及时性 工作态度 工作态度 专业技能 专业技能 工作效率和准确性 工作计划性 汇报、联络、商量 沟通能力 团队合作 团队协作 交叉考评参评部门安