殡葬礼仪公司创业项目计划书1.doc

word格式 整理版 学习参考 word格式 整理版 学习参考 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 爱仁殡仪 爱众亲仁 ?????????????????????????????????????????? 计  书  划 用爱普照大众  用心告慰英灵  用质缔造先锋  用仁传承文化 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 爱仁殡仪 爱众亲仁 目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章  执行总结………………………3 行业分析………………………6 公司介绍………………………13 服务介绍………………………18 市场分析………………………20 竞争性分析……………………34 市场和营销策略………………37 财务计划………………………57 风险评估与管理………………59 附录……………………………61 用爱普照大众  用心告慰英灵  用质缔造先锋  用仁传承文化 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 爱仁殡仪 爱众亲仁 第一章 执行总结 1.1、本计划目的 ¤为有意投资本项目的投资者提供充分的信息 ¤为本项目未来的经营活动提供基本数据和指导准则 ¤为殡葬行业的行业标准提供直接的可行性分析报告 1.2、行业分析 目前国内殡葬行业尚处于起步和缓慢发展阶段，殡葬行业的 不规范和市场化程度低已经初露端倪，竞争机制的引入和垄断的 打破势在必得，产业化趋势也越来越强，所以，殡葬行业形成国 有经济、集体经济、私营经济并存的经营结构是未来我过殡葬业 发展的方向，在我国殡葬业刚刚实行市场化的这个时候，进入这 个行业可以说是最佳时机 1.3、公司简介及人力资源规划 爱仁殡仪服务有限公司是在与民政部门合作的基础上，以厚 养薄葬，节约土地为倡导，以弘扬本民族优良的丧葬文化内涵为 己任，以奉献高质量的殡葬服务为宗旨，大力开发殡葬行业“资 源的有限责任公司。下设顾问团、市场部、人力资源部、知识产 权部、财务部、服务部、网络中心,并配有遗体接运队，整容师， 礼仪乐仗队，追悼会事务处等，各部门之间通力合作形成公司的 运作体制。 1.4、经营管理 用爱普照大众  用心告慰英灵  用质缔造先锋  用仁传承文化 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 爱仁殡仪 爱众亲仁 为控制投资成本和对固定资产的风险投资,我们计划在江西 省南昌市中心区红谷滩成立公司总部,这种策略有利于降低成本 和增强服务经营的灵活性.同时,可以为公司以后业务的拓展提供 良好的环境. 1.5、市场分析与营销 经济的发展、社会的进步、人民生活水平的提高、公民人权 观念的普及、人口老龄化以及实行火葬和土葬改革政策等也必将 大幅增加对优质殡葬服务的需求，殡葬服务业的市场潜力相当巨 大。有关专家估计，到 2005 年时，全国殡葬业的经营收入将达 到 200 亿元。现代的殡仪服务是随着人类文明的进步而不断提高 的。促及其发展的内在动力是科学技术的增长以及“人”对自身 价值的愈加看重核对生活质量的提高。是以“人”为中心的。殡 仪服务是一门特殊的有偿性服务。服务的直接对象是“死者”， 但它的间接对象却是生者，而且生者是其更重要的服务对象。殡 仪服务单位必须坚持“丧户至上，服务第一”的原则，尽最大努 力满足丧户不同层次的殡葬心理和合理要求。 1.6、竞争性分析 目前，殡仪馆墓园之间的竞争主要在以下三个方面：第一、 墓园的环境；第二、服务质量；第三、消费价格。只要我们能紧 紧把好这几关，我们就有很大的市场竞争优势。 用爱普照大众  用心告慰英灵  用质缔造先锋  用仁传承文化 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 爱仁殡仪 爱众亲仁 1.7、财务分析 1.7.1 公司投入资金 为实现公司长期的、长远的业务经营目标，公司要求获得 3000 万元，其中包括基础工程建设和公司运营