《并行采购治理》.pptx

产业价值链中并行采购治理对企业绩效的影响研究;目录;1.论文摘要;2.研究综述;3.本文研究内容;研究创新点： （1）对并行采购安排作更细致地研究； （2）通过对两种环境治理机制和形式的分析，揭示一些与过去的研究不一样的观点。例如，监督机制一直认为能够提高交易的质量，同时，研究表明，监督也可能产生不良后果。我们的研究表明，监督的效果是与企业的环境有关的，其效能是取决于一个组织的环境是否支持这种做法的。 （3）并行采购与两个不同的结果有关。首先，基于交易成本理论，我们认为公司的治理选择与供应商机会主义行为有关；第二，我们检查这些治理选择如何影响供应商的表现以符合要求，以此来考虑治企业在更广泛的价值链环境中如何决策。 本文的组织结构：第二节介绍我们的概念框架和研究假设。以下部分描述了设计和实证研究结果。最后一???分论述了研究的意义和主题为未来的研究。 ;4.相关理论与假设 研究范围的界定：一个服装公司或制造商和向服装公司提供原材料的外部供应商或承包商。虽然双方属于同一价值链，他们的目标不一定是一致的。因此，服装公司将主动管理供应商关系的目标界定为：(1)减少机会主义的风险，(2)提高供应商绩效。 制造商的治理决策包括使用特定的供应商关系的机制。我们利用组织经济学和相关领域的研究理论，重点关注：(1)供应商监督，提供持续的信息采集和执法目的，(2)团结规范，减少潜在的目标分歧和交易性的困难。 ;4.1监督机制 通过减少信息不对称而导致的机会主义，监督被假定为发挥约束作用。 我们假定这样一个角色最重要的是取决于治理环境。具体地说。 我们希望监督的惩戒作用来促进并行采购，通过(1)这样一个环境提供的信息的可用性，(2)如何执行它的约束作用。 4.1.1信息的可用性 在单一的采购环境中，制造企业可能“知道”其他供应商的相关的流程，但缺乏完整和细粒度的“知道”。这样，制造企业更便于对内部分支供应商展开监督。 制造企业可以直接洞察内部的生产分部进行生产的特定工序(如，制造过程、质量控制、交付情况)，这增强了监督的有效性。因此，更便于开展监督。 在上述基础上，并行采购环境可以提高信息的可用性，允许制造企业对供应商的行为作出正确的认定。;4.1.2关于监督的执行效果 在并行采购环境中监督很有效，因为存在大量潜在的替代者。存在内部生产的买家可以通过将外部采购转为内部，来惩罚机会主义。 对于监督执行提出的一些要求：值得注意的是监督必须部署在双方交易正在进行的基础上，因为即使合作关系也可以出现不一致的现象。此外，买家和供应商经常要对服装风格和尺寸的变化进行协商，进而需要一个不断变化的标准和监督行为。 H1：并行采购环境下，买家监督将抑制供应商机会主义行为。 ;考虑在单一情况下的监督的效果。在这种环境的关系中，制造商（买家）只能通过外部采购，她能够通过监督管理机会主义的效果更为有限。 这种限制有两个原因：（1）那些对服装业缺乏第一手经验的买家，难以对供应商机会主义做出准确的归因判断。（2）监督有可能让被监督方因感觉到失去自主权而招致不满，从而可能触发那些“典型的投机取巧”性质的供应商阻抗行为。 哈拉比(1986)解释了阻抗行为如何引起从所谓的权威成本。例如，如果买家在单一环境中监督供应商的生产活动时，被监督的供应商 (如，要求报告的成本，失去自主权)的成本会增加。供应商可能抵抗买方的监督工作，甚至做出舞弊行为，让买方付出代价(例如通过质量作弊)。 总之，我们认为监督（巩固现存的经济理论）的惩戒作用，需要一个起支撑作用的组织背景为条件。否则，监督可能是无效的，或者甚至可能促进机会主义行为。 H2：在单一的采购环境下，买家的监督行为将增加供应商向买方的机会主义行为。 ; 在合作关系中，实施监督产生的效果，可能超越抑制机会主义的，从而起到创造价值的作用。其核心，监督具备一个信息采集的功能。代尔和Nobeoka(2000)明确表明，通过监督过程获取信息，可能促进价值链的协调。 我们假定，在并行采购环境中使用信息本质的这个正向作用是更有效的。供应商的问题是可能接受买方提出的纠正建议，因为首先(1)买方自己的信息，许适其设计适当的监督系统，(2)的合法性，买方对于供应商的合法关系。因此，在并行采购情况下我们希望买方通过监督提高供应商的水平。 H3：并行买家采购环境下，监督将提高供应商的绩效。 ;我们预测在单一采购环境中监督的价值创造效应被削弱。在这种背景下，由于缺乏对生产流程的了解，限制了公司利用获得的信息指导生产的能力。在这里，买家监督和后续的参与到供应商的决策甚至可能采取“随机干预”的形式，并不利于供应商的绩效。因果这种模糊的意识或认知，(