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浅析领导风格对员工工作绩效的影响 周旖 （重庆大学经济与工商管理学院 重庆市 400030） 新 创 理 管 摘 要】 【 ：在企业管理中，员工工作绩效的提高是企业家们一直在探讨的一个问题，而企业领导者在企业管理中也起着极其重要的作 用。不同的领导风格带来了不同的企业管理模式。本文从阐述领导风格的类型及特点出发，分析在不同领导风格下，员工的工作绩效会受到相应 的影响，从而得出在企业管理中，为了提高员工工作绩效，领导风格应该如何综合应用。 【关键词】 ：领导风格；工作绩效；影响因素 根据行为决策理论，员工工作绩效的高低不仅与员工本身的内部因 协助，关心团队成员的需要，营造出一种民主与平等的氛围。领导者与员 素相关，还与领导风格、企业文化、职业发展等相关因素有着极大的关 工之间除了工作关系之外，会有较强的情感因素作为纽带，因此团队成员 系。著名心理学家勒温在领导风格理论中提出，团体的任务领导并不是 对于工作提出的各种意见和建议容易受到领导者的鼓励，并有可能被采 以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格， 纳，在这种情况之下，员工有更多决定工作方式和进度的空间，工作的积 这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效有着不同的影响。 极性及责任心都较强。 一、企业领导者管理风格类型及特点 3.放任型的领导风格 勒温在领导风格研究中，科学地识别出最有效的领导行为，并最终 放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成 着眼于三种领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。这三种不 员的需要都不重视，无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡 同的领导风格会造成三种不同的组织氛围和工作效率。 薄。 放任型团队的领导者置身于团队工作之外，只起到一种被动服务的 1.专制型的领导风格 作用，仅扮演情报传递员和后勤服务员的角色。领导者基本不涉及团体目 专制型的领导者比较注重工作的目标，关心的是工作的任务完成情况 标和工作方针的指示，对具体工作安排和人员调配也不做明确指导，对工 和效率高低。而对员工的关心较少，领导者与员工的关系仅存于工作关系， 作成果不做任何评价和奖惩，以免产生诱导效应。 缺乏感性因素，关系较为冷漠和疏远。在团队中，员工无权参与决策，属于 二、不同领导风格类型对员工工作绩效的影响 完全的从属地位，团队的目标和工作方法及流程都由领导者自行确定，不 员工工作绩效不高是很多企业在研究的一个问题，一般企业把这 太接受团队成员对工作提出的意见，处于基本不采纳意见的状态。 种现象归结于员工能力及忠诚度这两大方面，但事实上员工的工作效率 2.民主型的领导风格 会受到多方面因素的影响。一般影响员工工作效率的因素大致有四个方 民主型的领导者较为关心员工的工作环境及条件，并且加以鼓励和 面： 统计工作队伍。企业应将各行政职能部门的专、兼职统计人员相对固定下来 6、创新统计管理信息工作 认真学习《统计法》初步建成一支相对稳定、专业的统计人员工作队伍。 调查方法要创新：采用国际上通用的调查方法，建立以抽样调查为 3、加强统计指标体系基础建设