11提高生产率的捷径.docVIP

第 PAGE 1頁,共 NUMPAGES 5頁 提高生產率的捷徑 提高製造工業部門生產率的途徑 以最典型的製造工業如機電工業為例,從行業整體來看,它是一個宏觀生產系統,影響國家和部門生產率的主要因素是人力資源、科技不平及宏觀與正策等方面,它們在某種意義上也是決定其它一切經濟規模組織(如企業)生產率水平的基礎。所以,首先應從這几個方面去努力進行改善和加強,為提高生產率創造條件。 工業工程是普通適用的提高生產率的工程學科和管理技術,在全行業普遍推廣應用工業工程,是提高製造工業生產率的直接途徑。 提高企業生產率的途徑 提高企業生產率的方法綜述 盡管IE就是提高生產率的技術,但這並不等於說提高生產率只有採用IE這一個方面的途徑.事實上提高生產率有多方面的途徑和方法,對生產率產生影響的因素是很多的,而且筥因素之間又存在著相互影響和制約。所以了解影響生產率的因素,掌握各種提高生產率的途徑十分必要。在此,首先綜合說明提高企業生產率的方法和途徑。 提高生產率的要素和主要方法綜合 提高生產率的外部要素/方法 工人和管理者對提高生產率的態度 提高生產率的經濟和環境方面的要素 市場規模 市場穩定性 生產要素的變動性 原材料的質量和適用性 資金和信貨的可利用性 稅收機構 有效的培訓設施 成本控制 預算和預算控制 機會成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計劃 折現金流計算 生產的組織,計劃的控制 生產計劃和控制 簡化,標準化,專業化 (包括更好的產品設計) 作業測定 組織和方法研究 提高生產率的捷徑 提高生產率的捷徑 庫存控制 研究和信息交換 技術革新和機械化 企業地理優勢 提高生產率的內部方法 工廠布置、機器和設備 每個工人平均資產量 物料搬運 機器的維修保養 工廠布置 成本會計和降低成本的技術 价值分析 其它方法:例如運籌學(OR),抽樣,模 擬,排隊論,網絡技術(PERT.CPM)等 人事策略 管理者與工人的合作 職業培訓 職務分析、功績評價的晉升 督促與紀律 工資激勵和利潤分成計劃 工作條件和福利 勞動方法 作業時間 輪班數 如上綜合所示,提高企業生產率的方法可歸納為兩大類:1.企業外部要素法,是企業提高生產率的條件和基礎,是間接起作用的因素,如國內外市場的大小和穩定性,就是外部要素,是企業提高生產率的前提和必要條件.2.企業內部方法,就是提高生產率的直接方法和途徑,實際上主在是IE範疇的方法。 必須強調指出,由於各種方法之間是相至依賴的,為了提高整個系統的生產率,不能孤立地動用某種方法,有些方法對提高生產率的作用更大.因此對於一個企業,在經營管理上注意研究和選擇恰當的途徑,採取比較理想的若干途徑組合,以便更加有效地達到提高生產率的目的。 提高生產率的捷徑 工業工程的應用 可以說所有的工業工程技術都是提高生產率的直接手段,動用IE和建立具有良好動行機制的生產系統,或者對現有的生產系統進行不斷地改善,都可以達到提高生產率的目的。下面列舉一些常用的方法: 動用IE對現有生產組織進行系統分析,改進工廠布置。 生產技術和設施更新改造,採用現代化製造技術,如 NC.CAD/CAM.CAPP.FMC.FMS.CLM等. 加強研究開發,開發新工藝,建立新流程。 應用價值分析改進產品設計,減少產品工作量,降低成本。 開展工作研究,改善作業和工藝系統,減少多余的操作和無效工作時間。 應用現代化生產/庫存技術,建立均衡和高效的生產系統。 在生產系統設計和改造中動用現代物流技術。 動用可靠性工程時行系統維護,保證系統動作質量。 採用工效學知識和技術改善作業環境,創造良好的工作條件。 (10)注重進行組織和職務設計,充分發揮各環境下各種工作的職能,發揮組織的整體优勢。 (11)提倡和鼓勵革新創造,激勵人員提高生產率的舊進精神等。 以下是幾種提高生產率的直接方法比較。前兩種以投資研究或增加新設備為主,后三種則主要動用基礎IE-工作研究進行改進。從長遠來看,開發新產品,新工藝,盡量彩先進的機器設備和現代化廠房設施無疑是增強生產能力,提高生產率的途徑,不過,這種方法往往需要大量投資新建或更新,有的還要耗費大量外匯去從國外進口,並且這種靠引技術來提高生產率的方法不會影響我工自己的技術改造,通過更好地利用現有資源,充分發揮現有生產要素的作用來提高生產率,顯然,基礎IE的應用可以作出很大的貢獻。 提高生產率的捷徑 幾種提高生產率直接方法的比較 種類 提高方式 採取方法 成本 見效快慢 生產率提高程度 工作研究的作有 投資 1.開發新技術或對現有工藝作根本性改進 基礎研究,應用研究,實際開發 高品 一般需數年 無明顯限制 以方法研究來改進設計階段的作業與維護保養工作 改進 2.增設更新現代化的或高生產能力的工廠或設備,或使現有工