2008内控流程修订对照表--75固定资产流程修订对照.docVIP

“7.5固定资产管理业务流程”修订对照表 原 流 程 现修订为 备注 三、业务流程步骤与控制点 1.1 分（子）公司固定资产实物管理部门依据工程管理部门提供的《固定资产交付清单》（在建工程完工转资清单）及外购有关单据，会同财务部门和固定资产使用单位对新增固定资产共同验收并签字。 《固定资产交付清单》一般应具备以下内容：生产装置标准名称、生产装置编码、固定资产名称、固定资产分类代码、使用单位、数量、计量单位、所在地点/设备位号、规格型号、设计能力、能力单位、主要技术参数/复合数量、技术参数单位、出厂日期、出厂编号、生产厂家、生产国别、交付使用日期、工程项目名称、单位价值。各单位可根据实际情况增减。 1.2 分（子）公司财务部门按照《ERP固定资产模块与财务系统固定资产模块数据结构对应标准》，建立固定资产主数据或固定资产卡片。固定资产实物管理部门和使用单位按照财务部门主数据建立相应固定资产卡片或电子台账。 1.3 对于抵债偿还的实物资产，经分（子）公司固定资产实物管理部门鉴定后比照本流程控制点1.1和1.2执行。。 2.2 分（子）公司财务、安全、设备管理等部门按照股份公司财产保险有关规定，经总会计师批准后办理保险手续。发生事故，按照保险条款及时索赔。 2.3 分（子）公司固定资产使用单位根据固定资产性能及使用现状提出维护修理计划，由固定资产实物管理部门按照权限审核，报