企业创新之道企业案例调研报告.docVIP

. - PAGE 2 - .. 附件五： 创新型企业院线提升计划项目综合报告撰写参考提纲 （注：企业可结合实际情况选择撰写“一+二+四+五”或“一+三+四+五”部分内容。） 一、企业概述 （一） 企业概况。 内容包括： 1.企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品。 2.企业组织结构/经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员)/主要发展历程。 （二） 企业近五年在技术创新方面取得的成就与不足。 内容包括： 1.技术创新成果。专利、科技奖励、产品标准制定、新产品开发、名牌名标等情况。 2.研发平台。国家、省市级各类研发平台的建设情况（如工程中心、研发中心、重点实验室等）。 3.创新队伍。职称结构、学历结构、人才梯队等情况。 4.产品体系。产品结构、产品层次等情况。 二、企业组建研究开发院情况 主要描述、总结与凝练创新型企业“院线提升计划”项目实施期间，企业在组建研究开发院（简称“研发院”）方面的主要措施、经验、成效及特色做法，重点阐述具有企业特色的做法。对企业研发院建设情况的客观描述，包括研发院的组织结构、功能定位、职能分工、管理制度、激励机制、评价机制、管理流程等内容。 （一） 总体思路。 阐述企业组建研发院的思路、原则、目标、架构、机制与功能。 （二） 发展目标。 阐述企业研发院的发展目标。从建设规模、研发能力、研发水平、平台建设、队伍建设、文化建设、机制建设等方面阐述研发院的近期、中期和长期目标。 （三） 建设内容。 阐述企业组建研发院的具体建设内容与成效。建议从以下六个方面展开： 1.能力建设。战略规划、资源统筹与整合、技术创新等能力建设。 2.机制建设。组织架构及各组成部分职能、制度规范等，阐述基本的管理制度。 3.平台建设。工程中心、技术中心、知识产权管理平台、科研管理平台、信息平台等。 4.队伍建设。晋升计划、培养计划、引进计划以及人才队伍的结构、规模、水平。 5.文化建设。精神文化、制度文化、行为文化等。 6.组织建设。 （1）科研管理组织。包括科研管理、信息管理、知识产权管理等。 （2）三大业务中心建设。创新中心（搜集市场信息、概念设计、提出技术需求、商标管理、品牌管理）、技术中心（项目预研、技术组合、产品测试等）、产品中心（产品设计、工程设计、产品小试、产品中试）建设。 （3）公共服务平台。检测中心、质量管理中心等。 （4）管理文件。管理制度规范文件。 （四） 保障措施。 阐述企业研发院建设的保障措施。建议从组织领导、思想认识、管理创新、环境建设等方面展开。 三.企业创新路线图制定实施情况 主要描述、总结与凝练创新型企业“院线提升计划”项目实施期间，企业在制定实施创新路线图方面的主要措施、经验、成效及特色做法，重点阐述具有企业特色的做法。 （一） 思想路线。 简要阐述企业思想路线建设的主要内容，包括理念体系与目标体系。 1.理念体系。阐述企业的创新愿景、使命、价值观和文化。 2.目标体系。明确企业发展不同阶段的目标，包括市场拓展、产品开发、技术进步、组织建设等目标，建议分近期、中期和长期或3年、5年和10年阐述企业目标。 3.发展战略。阐述企业的技术创新基本战略，如技术领先战略、技术追随战略、技术模仿战略及技术购买战略等。 （二） 技术路线。 阐述企业技术路线制定情况，包括企业的技术分类（核心技术、关键技术、通用技术、一般技术等）、技术核心能力（与标杆企业的差距情况等）、技术获取方式（自主研发、合作研发、购买等方式）、技术研发平台建设方向及未来技术研发方向等方面。 （三） 产品路线。 阐述企业产品路线制定情况，包括产品品种规划及产品发展战略等方面。 1.产品品种。描述产品品种规划的具体目标，包括企业发展的核心产品品种、增长产品品种、有待继续加大投入的潜力产品品种等目标。 2.产品发展。描述产品线、产业链的优化、提升方向，包括未来产品线的延伸、拓展规划等。 （四） 市场路线。 1.市场机会。技术进步、经济发展、政策为企业的发展带来的机会，建议包括技术发展创造新的市场、经济形势的变化对企业发展的影响、消费习惯的变化为企业发展注入新的动力、有利政策的支持等方面。 2.顾客偏好。未来顾客对企业主要产品在性能、价格、外观等方面需求的变化趋势。 3.市场细分及策略。阐述未来企业主要发展的细分市场，并简要说明目标市场开发策略。 （五） 组织路线。 1.科研管理组织。包括科研管理、信息管理、知识产权管理。 2.三大业务中心建设。创新中心（搜集市场信息、概念设计、提出技术需求、商标管理、品牌管理）、技术中心（项目预研、技术组合、产品测试等）、产品中心（产品设计、工程设计、产品小试、产品中试）建设。 3.公共服务平台。检测中心、质量管理中心等。 4.