新劳动法课程资料.doc

精.准.成.本.核.算,分.析.与.控.制-企.业.成.本.管.理.之.道 2010年07月09-10日 深 圳 2010年07月16-17日 上 海 …………………………………………………………………………………………………… 如果不想收到邮件，请发 xingyuan009@163.com ，主题“退开订”，你将不再收到我们邮件，谢谢！ …………………………………………………………………………………………………… 举办单位：希男格碗玛的管一理生培胡训万网 wdwfw .xoghmgpgx . c o m 适合对象：企业财务经理、财务总监、公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）； 学习费用：2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 全国咨询电话（免长途费）： 4208096488991785998 深圳电话: 0755--2852617281677268 上海电话：0 2 1--6--581904278548981 北京电话：0 1 0--5317686994528120 Q Q咨询报名：451838940544673589 …………………………………………………………………………………………………… 【课-程-介-绍】 为什么要参加培训： n 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果； n 从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制； n 从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力； n 从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的； n 从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果； n 还有更多。。。。。。 ------------------------------------------------------------------------- 课程要解决的问题： n 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； n 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； n 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； n 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算； n 学习如何解决多因多果的全面预算管理。 …………………………………………………………………………………………………… 【学-习-内-容】： 概述 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础 1.1 基本概念 1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成 1.1.7 成本动因的定义 1.2 成本性质的分类 1.3 企业价值链成本的构成状况 1.4 企业成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法 2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2.2 多因多果的成本核算 2.3 成本核算表格的设计 三、精准成本分析与控制 3.1 产品纯生产成本 3.1.1 产品纯成本的归集关系 3.1.2 产品纯成本分析 3.1.3 产品纯成本的控制方法 3.1.4 新产品开发的价值工程VE 3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 3.1.6 产品物料清单(BOM)管理 3.2 质量成本 3.2.1 质量成本管理的背景 质量成本的影响 质量成本管理的目的 质量预防成本与质量总成本的关系 质量管理和成本管理的特性比较