结合集团企业0形势任务.docVIP

结合集团公司的形势任务，按照我矿既定的发展目标，我们要具体抓好以下三项重点工作。 一、安全管理上必须保证万无一失 安全是我们考核任务的硬指标，无论从经济上、政治上、稳定上、还是名誉上，都不能有一丝瑕疵，必须保证全年“零”目标。只要发生一起重大事故，一切工作前功尽弃。从4月份到5月份期间，集团公司连续发生的5起重大事故，直接导致全省较大事故的起数超过考核指标。所以，我们要常备警惕思想，常抓安全预防。 特别是我矿在当前开采条件越来越接近尾声的关键时期，方方面面都存在安全薄弱环节，绝不能掉以轻心。安全标准化要按照集团公司“双基”要求，上全上齐各类保护和设施。辅运坚决执行“行人不行车、行车不行人”、“设岗拦人”全封闭管理。地质防治水、通风安瓦监必须坚持“先探后掘”、“不安全不生产”的原则。尽管煤炭市场不景气，但只要我们生产一天，安全投入上不省一分、不降一点。希望各级党员干部带头践行这种思想，真正操起心、负起责，在双基建设上多下功夫、多想办法，多定措施、多抓完善，争取把我矿双基建设打造成集团公司的样本工程，进一步提高安全管理水平，把安全真正掌控在可控范围，确保万无一失。 二、经营措施上必须坚持勤俭节约 虽然我们每年都在强化经营管理，但面对日益严峻的煤炭市场，我们要高度树立起过紧日子的思想，能省则省、该减就降，想办法、定措施，从方方面面入手、从点点滴滴抓起，严控开支，降低成本。一是要全面强化预决算管理，要有计划、有安排、有措施。凡涉及到物资采购、办公经费的单位，特别是各职能部门要不断加强经费管理，切实做到预算与实际支出相结合，建帐立薄、日清月结，最大限度发挥经费效益。二是继续加大收旧利废力度，努力降低生产成本，各单位要从大处着眼、从小处着手，积极开展回收复用活动，大力推行“班组有指标、人人有数量、回收有奖励”的考核机制，最大限度地减少材料浪费，提高资源利用率。三是积极开展小改小革、科技攻关活动，充分发挥科研技术人员的聪明才智，大兴技术攻关与项目革新，科研命题要有创新、具有推广价值，依靠科技的力量挖潜堵漏、节支降耗，实现每个环节上的节约。 三、水平接替上必须加快施工进度 延深项目对于我矿来说，是一项基础工程、生命工程、民生工程。截止目前，侏罗系仅剩404盘区，8月底要采完404盘区，全面转向水平接替井巷工程、安装准备、地面土建工程等，到十三五要全面进入石炭纪。所以，我们必须加快进度，能提前的干的决不推后。各职能部门要服务、协调好项目部施工，在人力物力上提供帮助、在技术财力上提供支持，确保各项工程如期完成。8月底完成主排水泵房安装和井口加热房土建工程，10月底完成锅炉安装与调试，11月份实现辅运、回风大巷的贯通、形成系统，实现首采面开掘。洗煤厂建设。 这就是我们最重要的三项工作，也是实现“强推两系衔接，安全维稳发展”战略的根本关键。所以我们还要必须讲求一定的方式方法。 一是要责任意识。各级领导干部始终保持一颗怀疑的心态对待安全，高度重视、认真对待，仔细排查。 二是要敬业态度。首先要严格考核制度，加大奖罚力度。前不久，我们重新修订了经营管理考核办法，在奖罚力度上有所调整。六月份我们已经试行了一个月，从下月起开始正式执行。其次要引入末位淘汰干部任用制度，加强干部队伍素质建设。给予区队长一定的干部使用权，从基层选拔一批有志之士当选干部。第三要深化工资改革，打破点数工资分配，实行产品工资考核，充分调动员工积极性，保障员工工资。 三是要奉献精神。今天这个大会是一个表扬先进、发扬精神的大会。我们作为新时期的优秀共产党员，一定要发扬忘我工作、献身事业的敬业精神，与时俱进、勤奋学习的进取精神，生生不息、奋斗不止的拼搏精神，廉洁自律、淡泊名利的奉献精神，去影响一批人、带动一些人、引领一帮人，为我矿发展作贡献。 要坚持走科技兴矿、人才兴矿之路，突出工程技术人员的比较优势，在政治上培养、在工作上支持、在生活上照顾，搭建尊重知识、尊重人才、尊重科技、尊重创新的用人平台，努力营造以事业吸引人、以待遇留住人、以机制激励人的良好氛围，加强人才储备，加大科技创新，为我矿发展提供技术支持和人才保障。 四是要靠精细管理。精细就是对每道工序和环节都要细化量化标准，精确定位，做到规范清晰。我们要全面实施标示、标识、编码管理，实现可视化管理，使人、机、物的空间关系更加明确，使人的行为和物的管理更加规范。 我就讲这么多，谢谢大家！ 一）坚定信心，振奋精神，确保完成全年经营目标???? 各级领导干部要把调整后的年度考核指标作为刚性任务，紧紧抓住经济企稳回升的机遇，大战四季度，确保完成全年经营目标。各部门要强化管理职能，加大对经营指标完成困难区域和企业的跟踪督导力度。各分（子）公司特别是新组建的省级公司，要切实发挥经营主体作用，加强指导、协调和服务。前三季度利润完成较好的基层企业要努力