施工企业自查报告.docVIP

工程自检报告 一、 工程概况 阿左旗腾格里卫生院工程，地点位于阿左旗腾格里额里斯镇，本 工程结构形式砖混结构，地上为二层，基础类型为条形基础，建筑面 积约1000平方米。 二、工程责任主体 建设单位：阿左旗卫生局 施工单位：宁夏二建集团有限责任公司 勘察单位：内蒙古地华岩土工程有限公司 设计单位：阿拉善盟建筑规划设计有限责任公司 三、 施工情况 本工程以项目经理为主的质量管理领导小组，职责分明，分工清 楚，采用定人、定岗、定时制度层层严把质量关。 1、施工进度：基础、主体完成。 2、钢筋、模板、砼等分项工程，按检验批有计划进行验收。 3、在施工过程中，严格执行报验制度，原材料经见证取样，经复 验结果合格后方可使用，杜绝不合格原材料使用在工程，本工程 自开工以来所购材料全部合格。 四、施工质量 1、钢筋工程：主要控制钢筋的质量、绑扎、焊接等。 2、模板工程：主要控制模板的标高、几何尺寸、接缝、缝隙加固等。 3、砼工程：主要控制石子、砂的粒径、含泥量、级配、水灰比、搅 拌、运输、振捣、养护等。 4、轴线控制：j6经纬仪传递轴线50m钢尺排距。 5、工程质量实行事前预防，事中控制，事后把关的原则。在施工过 程中开展自查、互查、专查工作，使不合格检验批分项工程消灭在萌 芽状态。 6、各分项工程严格执行技术交底工作，为做好下一步工序打下良好 基础。 五、自查情况 1、2013年4月10日 对阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房进行 了自查 分观感组、实测实量组、和资料组 观感组： 组长 田亮 成员 薛晖 实测实量组：组长 聂波 成员 薛晖 资料组： 组长 耿继红 成员 薛晖 观感：砼外观较平整，无蜂窝、麻面现象，符合要求 工程资料：工程前期各种手续齐全，原材料试验、批量符合设计及规 范要求，钢筋、水泥、砂、砖等原材料复试全部合格，保证资料齐全， 分项检验批划分合理，工程资料能真实反映工程实体。 六、结论 经检查阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房工程基础、主体结 构实体，符合设计和施工验收规范，自检合格。 宁夏二建集团有限责任公司 2013年4月15日篇二：建筑施工企业年度自查报告(完稿) 建筑公司 2014年年度考核自查报告 2014年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、完成的主要建设工程 今年公司先后开工了****2#住宅楼、****城*********住宅楼，*****8#、12#住宅楼，建筑面积约5万平方米。 二、以项目施工管理为重点，确实抓好“质量、安全、文明施工、进度、资金”管理工作 1、质量管理 1、为保证工程质量，公司质安部先后组织了春节大检查、节后大检查、质量、安○ 全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，重点抓好“质量、安全、文明施工、工期、资金”五大任务的管理工作.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划 分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 2、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部○ 门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。 3、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公○ 司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品