招聘管理手册(立润).pdfVIP

深圳立润投资集团有限公司 招聘管理规定 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修 订 记 录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 流程图 应 聘 者 需求部门 行政管理中心 行政总监 总裁 流程说明 YES YES 1.编制内人力需求申请 人力需求申请表 审核 审 核 批准 由行政总监最终审批。 招聘计划 2．编制外人力需求申请 由总裁最终批准。 基本资料 招聘作业 3．部门经理级以下人员 筛 选 由行政中心总监终试。 测 试 问卷测试 4．部门经理级以上人员 面试登记表/试卷/评分 由总裁终试。 5．所有新员工的录用审 面 试 面 试 面 试 面 试 批均由总裁最终决定。 员工录用审批表 背景调查 薪资建议 审 核 批 准 体 检 录用准备 报到 图示说明：1. 表示作业过程 2. 表示判断 3. 表示表单 2 范围 本标准规定了招聘管理的内容和要求，适用于深圳立润投资有限公司及其关联公司。 3 招聘政策 3.1 以德为先原则：是否具备良好的职业道德，是公司判断人才的首要标准。因此在招聘中应 当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。 3.2 态度前置原则：职业态度是做任何事情的前置条件，没有良好端正的态度，一切都无从谈 起。所以，公司在考察一个面试者的时候，应当考虑面试者的各类职业心态，具体包括主动心 态、积极心态、自信心态、学习心态、同理心态、空杯心态、包容心态以及行动心态等。 3.3 举贤避亲原则：为避免宗亲观念的负面影响，公司不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。 因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对员工向公司推荐自己亲 属的作法。 3.4 团队合作原则：只有认同公司的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个