2019年校长理念提升研修网络培训学习心得（2013年暑期）.docVIP

校长理念提升研修网络培训学习心得（2013年暑期） 宝应县鲁垛镇中心初中 鲁邦平 暑假报名参加了扬州市校长网上继续教育培训，聆听了六位知名的专家校长的讲座，开了眼界，长了见解，和众多的同行交流学习体会，分享工作的得失，碰撞了思想，也产生了不少灵感。尤其是在如何提高校长职业化水平方面，受益匪浅，觉得一个好的校长，应该修养深、品德高，有极强的人格魅力。有感召力，当是一个德校长；有思想、有思路，是一个有办法的思校长；应该判断敏行，是一个肯做事、做成事的行校长。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 一、做一个德校长 校长作为一个教育工作者和教育管理者，其修养的主要内容我认为在于正己和爱人。正已，古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”校长要能做到其身正，学习、反省、内化是方式，是途径，最后要达到知规范、通规律、建规则、作表率的实际成效。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 知规范：要学习国家的法律法规，生活和工作守得住底线，要汲取中华传统文化礼仪规范，为人要能挺得起身子。 通规律：教育，作为一个行业，有其独特的规律，通晓教育规律，执行教育规律，才能保证方向明、手段对、结果佳。反之，你的作为可能就是伪教育、坏教育、瞎折腾，累已而害人。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 建规则：宏观上，做校长的要遵守法律法规，遵循教育规律。而到学校微观层面上，做校长的必须能建立规则、完善规则，依法治校、依法治教，用制度说话，对事不对人，这样才能建立起学校范围的教育公平、教育公正。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 作表率：校长作为学校的领路人、管理者，教师们听其言，更会观其行。“言行一致”、“以身作则”、“为人师表”，做校长的要常问自己：这三点做到了吗？彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 爱人：没有爱就没有教育，尊重是爱的父亲。像爱自己的孩子一样爱自己的学生，像尊重自己一样尊重自己的同事。要信任人，用人不疑，用人之长。要容忍人，容人犯错，容人失败。邓小平同志改革开放时还“摸着石头过河”。要帮助人，多给人成长的平台，多创造给他人展示才能的机会，下属同事，关键时刻能拉一下、托一把。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 二、做一个思校长： 一个真正意义上的校长，当是思想家。宏观上，心中有理想有梦，自己想成长为一个怎样的校长，把所在的学校办成什么样的学校；有规划，设计个人成长计划，拟定学校中长期发展规划；有理念，怎样育人，怎样治校，怎样治教等等，有一套自己的个性化理论。微观上，对于具体阶段而言，不仅有可行的目标任务，更有能推动目标任务达成的思路举措，处理好谁抓、抓谁；谁教、教谁；谁管、管谁等一系列操作层面的问题。对具体任务而言，能带领一班人，指挥一班人，正面问题，能找出解决问题的办法。即能判病因，能对问题的主客观因素、问题的关键度、问题的复杂程度，有一个准确判断。会开药方，熟谙什么病用什么药，一把钥匙开一把锁之道。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 三、做一个行校长 工作是干出来的，学校是办出来的。再远的目标理想，再好的理念思想，再高的水平、再强的能力，如果不付诸行动，一切都将是纸上谈兵，一切终将子虚乌有。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 校长除了出思想、出思路外，在行的层面，我认为主要应做的三个方面的工作： 一是站好课堂。校长首先要做好一个教师的角色。懂教学、能教学，还要肯教学，始终站在教育教学的第一线。知道学生需要什么，反对什么，教师需要什么，反对什么。让自己的办学理念、管理方略来自实践，并付诸亲身实践、修订完善。一个不教学或教不好学的校长，在管理上是没有发言权的。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 二是带好队伍。教育是一个系统工程，需要校长凝聚一班人，向着目标齐心协力。如何让自己的团队成员，人尽其职；如何让自己的团队成员觉得自己都是最重要的；如何让自己的团队成员在完成任务、成就事业的同时也成长自己、发展自我，这是一个称职的校长必须做的。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測。 三是做特学校。质量是学校的生命，特色是学校的名片。校长要研究校情，挖掘优势，选好项目，放大亮点。形成特色要日积月累，与时俱进，不断厚积底蕴，让其植根学校文化，在治校方略，办学成就等方面形成特色。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋。