2019年服装行业中高层管理人员培训教材.docVIP

服装行业中高层管理人员培训教材 编著：秦吉贵 （内部培训教材，未公开发行，版权归作者个人所有。本教材适用于服装行业中高层从业人员，专业服装院校教师参考工具，已与出版社签定合作出书意向，未经作者书面允许，任何单位和个人不得私自传播。否则追究当事人侵权责任）矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 教材提纲 宏观篇 第一章：行业调查分析评估报告 第一节：国内行业现状调查 A，生存现状调研 B，竟争态势调研 C，上下游产业链现状调研 D，行业龙头现状分析 E，主要竟争对手现状分析 F，重点区域与空白市场评估分析 G，消费者，市场潜力分析评估 H，可行性投资分析报告 I，策略与企划 J，数据源 第二节：国际行业现状调查 第三节：未来3-5，10年内行业发展趋势预测分析评估 第四节：区域优势 第五节：机遇与挑战 第六节：资源价值 每二章：宏观经济环境评估 第一节：当前国际经济形势分析 第二节：主要经济体和重点消费区域分析评估 第三节：国内经济运行态势分析 第四节：产业政策评估 第五节：宏观经济对行业的影响分析评估 第六节：风险预警机制 第三章：可持续发展的企业规划报告 第一节：企业生存现状分析 企业现状分析 企业战略分析 区域发展现状分析 企业人力资源评估 工作系统的缺陷性 第二节：可持续发展的规划报告 为什么企业要有规划报告 企业规划报告的科学性与合理性 企业规划报告的基本内容 评估与审定 战略意图与战术布局 组织与实施 人力资源的重要性 第三节：企业在实际运行中的常见基本问题和解决之道 第四节：企业文化的建设 策略篇 第一章：如何为公司定位 第一节：自身实力的综合评估 第二节：周边投资环境的综合评估 第三节：行业景气度对公司内部的影响力 第四节：市场的规律性探讨 第五节：产品定位 第六节：核心竟争力的培养 第二章：核心竟争力的培养和提升 第一节：如何培育市场 第二节：核心客户群的培养 第三节：消费者忠诚度培养 第四节：品牌价值观 第五节：如何提升产品价值 第六节：核心网络的发展与维护 第七节：核心竟争力研究 第八节：行之有效的成本控制体系 第三章：公共关系建设 第一节：如何建立高效的公共关系网络 第二节：危机与公关 第三节：CI战略 第四节：案例探讨 第四章：内部常态化管理框架 第五章：品牌建设 第六章：龙头是这样练成的 实战篇（内部管理篇） 第一章：服装公司的基本架构 总论：企业行政结构总图 第一节：组织成员结构的说明 第二节：如何组织及实施 第三节：常见问题探讨 第二章：行政人事管理 第一节：行政部门的基本职责 第二节：人事部门的基本职责 第三节：后勤保障部门的基本职责 第四节：行政采购的有效控制 第五节：如何更好地为生产部门服务，保驾护航 第六节：人力资源的核心优势分析 第七节：员工归属感与凝聚力研究 第八节：行之有效的企业行政政策 第三章：财务管理实务 第一节：基本的财会制度守则 第二章：高效率的资金管理模式 第三章：如何合理避税 第四章：资金链风险管理 第五章：融资与投资，保值与增值 第六章：重大资产运作探讨 第四章：产品研发：战略与应用 第一节：研发的核心价值观建设 第二节：市场开发的周期性研究 第三节：品牌的保护策略 第四节：专业化的研究团队建设 第五节：产品特色研究 第五章：市场营销实战 第一节：营销体系建设探讨 第二节：准确的市场定位 第三节：市场开发与培育 第四节：消费者忠诚度教育 第五节：广告投放策略 第六节：合作伙伴关系建设 第七节：区域性优势建设 第七节：适合自身的最佳营销模式探讨 第六章：运输物流保障 第一节：物流网络建设 第二节：低成本的配送模式 第三节：风险转移策略探讨 第四节：保值与增值 第七章：生产制造中心管理 第一节：生产中心系统框架构设 第二节：高效率的生产团队建设 第三节：体制与员工素质建设 第四节：品质保证与控制 第五节：成本控制与效益分析 第六节：ISO，7S，六西格码系统在生产中的运用分析 第七节：最佳生产模式—精益生产（JIT）在整个生产系统中的运用与推广