课件：品牌农业-食品资源配置平台介绍.ppt

2006-2008年，提炼华北馈赠饮品第一品牌占位；2009-2010年，提炼并传播中国食品产业（植物蛋白饮料、核桃饮料）标杆品牌占位；2011-2013年，传播六个核桃——开创健脑饮料品类占位。 专业占位 2007~2010 年度，平台协助六个核桃完善了在山东、河南、河北三省的市场布局，经销商数量扩大到600余家。2012年，平台协助六个核桃组织苏浙皖招商大会，企业销售网络扩到华东市场。 市场 布局 建立企业对经销商的模式化掌控能力：2010-2013年度，华糖商学院与养元公司联合建立养元经销商分院，成功实现了培训与业务推进的完美结合。 厂商 升级 联系人：宋美静 0311面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析 主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * 2015年区域经销商论坛排期： 食品论坛专场规划： 场次 省份 日期 1 山东（潍坊） 4月16-17日 2 安徽（合肥） 4月25-26日 3 河南（郑州） 5月9-10日 4 河北（石家庄） 5月23-24日 5 江苏（南京） 5月29-30日 6 浙江（杭州） 6月11-12日 7 广东（广州） 6月16-17日 8 辽宁（沈阳） 6月26-27日 9 四川（成都） 7月10-11日 10 福建（厦门） 7月31日-8月1日 11 湖南（长沙） 7月25-26日 12 江西（南昌） 8月8-9日 13 湖北（武汉） 8月15-16日 14 山西（太原） 8月26-27日 专业占位 招商外包：快速建立区域或全国的销售网络 三 品牌农业-食品资源配置平台拥有丰富、多样、适合不同业态和层级的商业客户资源，可以协助合作伙伴迅速完成全国市场销售布局，降低人员成本和时间成本，赢得市场先机。 精准招商 精准招商服务项目，立足庞大的经销商资源库，筛选符合企业市场战略、产品特性的经销商，通过资源的梳理，标准的建立，招商的策划，会议的召集，会议后期的增值合作等系统服务，搭建企业和经销商之间的精准招商合作桥梁。为企业提供精准招商服务，开创推荐招商、论坛专场招商等全新合作模式，同时开创“按效果付费”的盈利模式，全面激活了企业招商和经销商找品的市场需求。 资源精准 过程精准 结果精准 关键流程 1、双方确定拓展省份及细分目标 2、梳理资源，确定备选招商对象 3、发布招商政策，培训拜访人员 4、拜访邀约，推动会前合作 5、组织合作峰会，推动会前合作 6、跟踪调查拜访，推动合作及市场动销 7、补充推荐招商，完善市场网络 精准招商服务的“三大特点+七大关键流程” 营销培训：系统提升企业家的经营管理能力 四 知识经济，信息时代，新的市场发展阶段对企业家群体的经营管理能力提出了更高的要求。企业家的高度决定企业高度，团队水平决定企业市场水平，品牌农业-食品资源配置平台主导成立华糖商学院，开发出商业家培训、企业总裁培训、定制服务等培训产品，系统提升企业的运营水平。 营销培训平台 企业商学院（金商工程、金销工程） 企业总裁训练营 商业家培训 企业和经销商的学习需求日益强烈，糖烟酒周刊主导成立商学院，开发出商业家培训、企业总裁培训、定制服务等产品，系统提升企业和经销商的运营水平。 商业家培训 华糖商学院分区域组织培训课程，针对经销商会员经营管理难题，提供系统性解决方案。 企业总裁决策班 ◇行业唯一：中国唯一针对食品行业总裁课程，中国食品产业总裁必修课； ◇高端参考：揭秘娃哈哈、加多宝、养元六个核桃等企业成长真实路径； ◇实战修炼：首创导师制培训，每名专家辅导7-9名学员， 快速掌握饮料企业突破路径及策略； ◇超值服务：决策班结束后培训专家亲临企业免费研讨诊断，制定企业营销提升计划。 华糖商学院企业分院 华糖商学院联合优秀企业成立分院，将企业战略与经销商发展课题有机结合，实现了企业和经销商的协同发展。 “金商”工程 项目目标 1、创造一种新型的厂商关系，使厂商产品经营演变为市场共营，厂商关系由生意伙伴演变为命运伙伴； 2、打造企业对经销商的模式化掌控能力,巩固基地市场和核心经销商； 3、提高经销商的经营管理水平，达到与企业协同发展的能力； 2013年，养元“金商”工程培训课题 《终端掌控、价盘管理与竞品阻击》——方智企业管理咨询公司总经理王焕之 《营销转型与管理升级》——《销售与市场》高级研究员刘春雄 《区域市场的突破与管理》》——上海观峰企业管理咨询机构董事长杨永华 《餐饮