10-11月份：采购流程优化及供应商评估与管理.docVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() TEL：02034071978 PAGE PAGE 4 感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 采购流程优化及供应商评估与管理 【时间地点】 2011年11月11-12日 广州 | 2011年11月19-20日 上海 【参加对象】 企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理。 【费 用】 ￥2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《 HYPERLINK /Article/6946.html 采购流程优化及供应商评估与管理》(何芳) ● 课程背景： 采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在众多的采购品项里面，面对多家供应商时，我们应该如何分级分类管理？在进行新项目的新供应商开发时，如何才能令到供应商非常明白我们的需求，以及如果为企业更好的选择最适合的供应商？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷和争议，采购人员应该如何看待和处理这些纠纷和争议？长期合作的供应商如何进行日常管理呢？货期延误，我方有无责任？在进行供应商绩效评估的时候，什么是评估的重点，如何评估供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？ ● 相关认证(可选) 资格证费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的无须交纳) 备注： 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发采购管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； ● 课程大纲： 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 1. 杰克韦尔奇眼中的采购 2. 为什么采购部门‘老受气’？ 3. 供应商管理的KPI指标有哪些？　　　　　　　　　 4. 是不是外资企业的采购管理更“好”？ 5. 消费品市场的采购行为与工业品市场的采购行为有何区别？ 6. 现代企业供应商管理的挑战有哪些？ 7. 采购的职业技能在采购管理中重要吗？采购的五大核心任务？ 8. 如何提升我们的采购职业能力？ 9. 为什么需要建立采购绩效考核制度？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 1. 采购管理的基本流程是什么？　　　　　　 2. 各种采购流程的关键难点在哪里? 3. 如何做好一次性的采购？　　　　　　　　 4. 采购流程不合理的后果是什么？ 5. 如何编写采购的岗位说明书? 6. 采购人员的职责与职能在岗位说明书如何体现？ 7. 供应链中各职能的KPI指标应是什么？ 8. 实战：如何将采购流程合理化? 第三讲：如何做好供应商的分类管理? 1. 为什么要进行采购品项分类？ 2. 分散采购好还是集中采购好？ 3. 同一物品的单一与多家战略　　 4. 关健物料只有一个供应商 5. 集团的集中采购与分厂采购?　　　　　　　 6. 如何处理瓶颈物品和日常物品? 7. 降低采购成本的方法有哪些？　　　　 8. 如何分析采购供应风险? 9. 供应链管理对采购的挑战?　　　　　　 10．不同供应市场的采购风险分析 11. Pareto （帕累托）分类法　　 12. ABC的分类 13. 案例分析 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 1、市场规模分析　　　　　　　　　　　　 2、生产供应厂家的数量 3、市场进出的难易程度？　　　　　　　　 4、行业政策与法规的影响 5、供应产品的分类　　　　　　　　　　　 6、供应市场竞争状态分析 7、市场竞争的特点？　　　　　　　　　　 8、供应商的营销模式 9、原材料供应的特点　　　　　　　　　 10、行业的生命周期阶段 11、