古里农场危房改造改造总结120.docVIP

PAGE PAGE 4 古里农场危房改造改造总结 （2009年—2011年） 古里农场危房工作是在大兴安岭农垦集团公司统一安排部署下进行的，在集团公司的正确领导下，在全场干部、员工的积极努力下，顺利完成了三年的危房改造工作任务。 通过危房改造项目工程的实施，从根本上改善了员工的居住条件，提高了员工的生活水平，提升了农垦及农场的形象，促进了农场经济的发展。现将古里农场危房改造工作的有关情况总结如下： 一、基本情况 古里农场位于鄂伦春旗古里乡境内，距集团公司所在地50公里，位置较偏远，交通不便，是大兴安岭农垦集团公司开发建场较晚的农场之一。古里农场施业区总面积92.4万亩，其中，耕地10万亩，截止2008年末，全场总户数 1269户，总人口3851人。2008年末对全场现有住户调查统计，草土房981户，砖瓦房288户。 二、危房改造工作实施情况 2009年初，为了确保古里农场危房改造工作的顺利实施农场制定了《古里农场危旧房改造实施方案》，成立了工作领导小组。将危房改造项目工程建设与古里农场（2008—2025）小城镇总体规划结合起来，科学合理制定农场危房改造近期工作方案，并随着改造改造的进行，不断完善工作方案。 古里农场危房改造三年指标共计736户，其中2009年400户、2010年190户、2011年计划指标146户，实际签定86户，完成指标53户（不含高层、超市前新建楼），按指标分配以完成建设任务，与总体指标差93户，计划明年进行改造。2009年危房改造指标400户，建筑面积19155平方米，总投资1532万元，其中中央投资360万，地方配套400万，企业配套120万，员工自筹652万元。2010年危房改造指标190户，建筑面积8713平方米，国家地方补贴资金396.1万元。2011年危房改造完成指标53户，建筑面积3284.72平方米。 三、危房改造工作成果 一是改善了农场员工居住条件。通过了三年的危房改造项目工程的实施，古里农场员工全部搬迁入新居，告别了几十年居住草土房的历史，部分员工住上了集中供热的楼房。 二是引领和推动了社会主义新农村建设。在危房改造项目实施过程中，古里农场按照长期规划将二、三、五、六队员工集中在场部建房，有力推进了场部小城镇建设，节约了建设用地和基础实施配套资金，只保留了四队作为危房改造示范队。在四队原址上拆除草土房，全部新建小康房。2009年末，四队员工已全部迁入新居，有力地推进了新农村建设。 三是转变了农场员工的居住观念。由于受传统观念和经济条件的影响，古里农场员工的住房从建筑面积，质量、美观等方面都比较滞后，与时代发展不相适应，实施危房改造改造以来，有力地促进了建房观念的转变，改变了员工的生产、生活环境，极大的调动了员工建房的积极性。房屋质量、采暖方式，室内装修等方面得到了极大的提高。 四是主要做法和措施 为了确保危房改造工作的顺利进行，按期完成集团公司下达的危房危房改造工作任务，古里农场采取了以下几种做法和措施。 （一）加强领导，分工负责明确职责 古里农场把危房改造工程列为农场主要工作之一，成立了由场长、书记为组长，分管领导为副组长，各有关部门负责人为成员的危房改造领导小组，加强对此项工作的领导协调指挥，同时根据集团危房改造会议精神，制定了《古里农场危旧房改造实施方案》签订责任书，明确了各级部门的工作职责，一级抓一级，层层抓落实。 （二）加强宣传，发挥员工主体作用。通过广泛宣传，让国家危房改造政策家喻户晓，积极协调帮助解决建房户的实际困难，激发了员工建房的积极性，发挥了员工的主体作用。 （三）科学规划，合理利用建设用地。本着“先规划、后建设”的原则，从改善人民环境改变农场面貌的实际出发，把危房改造与农场小城镇建设乡结合，与撤并生产队节约建设用地相结合，坚持因地制宜，统建与自建相结合，突出古里农场特色。 （四）加强质量监督管理 三年间农场始终把加强工程质量监督检查作为重点改造来抓，聘请呼伦贝尔市华晨监理公司，专业监理二名，进驻施工现场，同时由建房户选举有经验的员工成立业主委员会，负责监督质量，定期不定期对危房改造施工现场进行检查，确保工程进度和质量。 （五）加强资金管理，确保规范运作 自危房改造项目工程实施以来，古里农场为确保工程进行，对危房改造资金设专户存储，专款专用，并建立严格的报批制度，加强对项目资金的监管，确保危房资金安全高效安全运行。 （六）建立危房改造内业资料 在集团公司有部门的统一指导下，古里农场对农场所有住宅房进行摸底调查建立档案，对建房户，以户为单位建立危房档案，由专人负责，做到各项资料完整、真实准确。 五、存在的问题 一是古里农场三年的危房改造工作已经顺利完成，场部的面貌发生了巨大的变化，但场区内仍有部分草土房无法拆除，原因是这部分住户是外来人员，无本地户口，无法享受国