《技术研发部规范化管理工具箱(第2版)》-第八章软件研发管理.docxVIP

第八章 软件研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表8-1所示。 工作大项工作细化表8-1 工作大项 工作细化 1．确定工作方向 （1）组织制定与软件研发工作相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行 （2）根据企业总体规划和经营管理的需要，制订软件研发工作计划 （3）做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展 2．研发过程控制 （1）密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导做好参谋 （2）进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请 （3）根据研发计划合理分配任务 （4）组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关 （5）制定产品研发费用预算，实施成本控制 3．工作总结 （1）组织产品研发成果的鉴定和评审 （2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划 4．其他工作 （1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效 （2）完成领导临时交办的其他工作 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。其具体职责如表8-2所示。 工作大项工作细化表8-2 工作大项 工作细化 1．研发工作准备 （1）参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范 （2）根据企业需求，掌握本领域技术动态，制订预研计划，提前做好技术储备 （3）根据组织研发战略，制定项目研制方案及实施流程 2．软件研发指导 （1）负责并参加项目全面的研制和开发，完成难度较高的项目鉴定等工作，从而保障研发任务的顺利开展 （2）负责项目组人员的分工并协调他们的工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现的问题，提前做好预研和准备工作，及时汇报项目进度及设想 （3）组织进行软件测试，记录软件运行过程中出现的问题（Bug），进行软件的改良与升级，编制测试报告 （4）执行研发费用预算及实施成本控制 （5）分析总结研发过程中的经验与教训，制订并执行工作改进计划 3．下属人员管理 （1）指导、监督、考核下属研发人员的工作 （2）培新下属人员进行并随时更新知识，以提高员工的专业素质 4．其他工作 完成领导临时交办的其他工作 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发，收集整理相关行业信息与资料，为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。 工作大项工作细化表8-3 工作大项 工作细化 1．协助制订工作计划 （1）协助上级主管制订研发计划，做好软件研发可行性论证和立项准备 （2）协助上级主管制定研发方案 2．基础研发工作 （1）根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标 （2）独立完成软件系统及模块的编码 （3）参与软件的升级换代工作 （4）参与软件研发相关的评审工作 3．辅助性工作 （1）协助测试人员完成软件系统及模块的测试工作 （2）参与新软件的市场推广工作，协助推广新软件 4．其他工作 （1）编写新软件研发和老产品改进的工作报告 （2）完成领导临时交办的其他工作 四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作，根据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 工作大项工作细化表8-4 工作大项 工作细化 1．编写工作规范 （1）参与技术标准、测试标准的制定，完善测试方法、评估测试工具 （2）协助上级领导制订测试计划，保证测试工作的计划性和规范性 （3）协助编写可测性需求与设计、测试计划、测试方案、测试设计 2．执行软件测试 （1）根据测试计划及测试标准，执行测试，及时发现软件缺陷，确保测试目的的达成 （2）修复测试中发现的问题，提交问题统计记录，并进行问题跟踪和回归测试完善软件功能 3．编写测试总结 （1）根据测试情况编写测试报告以及其他文档 （2）通过测试，对软件质量给出结论性的评价和意见 4．其他工作 完成领导临时交办的其他工作 第二节 软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 下面是某企业软件研发费用管理制度，供读者参考。 第1章 总则 第1条 目的。 为了加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况，特制定本制度。 第2条 研发费用管理原则。 1．计划统筹安排原则。 2．节约使用、讲求经济效益原则。 第3条 职责分工。 1．公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。 2．软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第2章 研发费用的来源及使用范围 第4条 研发费用的来