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一流品质 精益求精 ...;现场组长管理教程;; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。 ;1.? 我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2.? 我的职责和权限是什么?3.? 我的各项工作流程是否已明确规定?4.? 我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5.? 是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6.? 当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?;生产现场出现的问题;员工为何不去做;成功与失败的现场管理者;
人力资源;;对您来说,企业是个什么地方?;班组长的作用;客户的要求;一流现场的构成;员工行动;管理的五大职能;现场管理者的主要职责;如何作好组长工作;组长工作的意识;组长工作的基本守则;1、品质: A:按《标准作业书》的标准要求作业; B:进行流程和工序诊断,预防不良发生; C:尽可能改善工序流程,提高工序能力; D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动里;2、降低成本: A:在标准工时内,完成工程进度; B:减少材料、设备的库存量; C:进行关键路径分析,减少工时; E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为; ;3、确保进度: A:编定《进度计划》,做进度管理; B:适当调节进度,平衡工时,要保持弹性; C:确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位;4、确保人身安全: A:强调安全守则,必要时可强制执行; B:定期检查各种安全防护措施有无失效; C:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告; D:照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求;5、提高士气: A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议; B:以身作则,率先示范,发挥领导示范效应; C:关心下属身心健康,维系良好的人??关系; D:鼓励下属自修求进,相互学习,并适时奖励; E:不遗余力推进5S活动; ;;现场管理之屋;;总结;
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