管理人员岗位知识培训0.pptVIP

　管理人员岗位知识培训 　　一、管理人员必备素质 一、心态1.勇于接受挑战考验、具备吃苦耐劳精神；2.培养心理承受能力、敢于面对挫折压力；3.解决问题主动及时、决不回避矛盾困难；4.以身作则吃苦在前，内外团结友好合作；5.任何时候面带微笑、保持自信胜劵在握；二、修养1.学会克制包容忍耐、胸怀宽广大公无私；2.善于控制自己情绪、努力加强自身修养；3.培养自己各种兴趣、见多识广才多艺。三、技能1.业务知识：钻研熟悉本行业务、全面了解运作程序；2.组织能力：文字语言训练有素、工作计划安排有序；3.管理能力：重视人才任人唯贤、必要培训合理使用；4.领导艺术：平易近人树立威信、关心员工同舟共济。 二、管理人员职业道德 牢固树立“公仆”意识，正确运用手中的权力，一切为公司负责，为整体发展谋利益。 有强烈的事业心和责任感，善于学习，勤奋工作，坚定信念，开拓创新。 积极履行岗位职责，贯彻执行规章制度各项决定，认真实施和贯彻落实并取得成效，无岗位责任事故。 熟悉业务，工作积极主动，服务态度好，无推委、拖拉、扯皮现象，努力提高办事效率，积极完成工作任务。 不迟到，不早退，不在工作时间办私事，不为小集体或个人谋利，不损公肥私，不损人利己。 服从组织安排，有全局观念和奉献精神，有一定的组织管理能力和政策水平，作风正派，以人为本，管理育人。 三、管理者的特征说明 成为管理者之后不要认为自己是一个了不起的人，在企业内工作最卖力的应该是管理人员才对 管理人员是通过部属完成工作的人。 管理人员即一面驱使部属，另一面推行本身业务的人。 管理人员是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人。 管理人员是部门的经营者和责任者。 企业的优势是以管理人员的质与量来决定的。 管理人员是面对很难工作的人。 管理人员是“背负重债的人”而不是“了不起的人”。 管理人员是不会因“头痛”或“腹痛”等理由而请假的人。 管理人员是必须比部属早到，比部属晚退的人。 四、管理者的五大功能 管理人员必须自己决定做什么，而不仅是接受指挥而做事，同时管理人员也必须彻底发挥五项功能。 五项功能指“决定、计划、准备、实施、检查”管理人员必须知道如何掌握这五大功能的比重 管理人员是部门的经营者或责任者，他必须对本部门的业绩负责。 管理人员必须管理“人”“财”“物”“信息”。 管理必须统率及指导部属，同时也应该使部属发挥100%以上的实力。 管理人员必须解决问题，所谓的问题即指“阻碍提高业绩障碍的物”。 管理人员必须进行业务判断，职位越高，判断的工作越艰难。 五、管理者的宪章制度 一旦逃避，工作便会紧追不舍。如果管理者逃避工作,部属的心就会逐渐疏远 。 身为管理者，我要自动面对困难的工作。 身为管理者，我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。 身为管理者，我必须使部属及组织的力量发挥到极点。 身为管理者，我必须工作迅速，不浪费时间。 身为管理者，我必须不断地自我启发。 身为管理者，我必须具备创造力才能在新时代生存。 身为管理者，我时时以数字来判断事物。 身为管理者，我必须积极的行动。 身为管理者，我必须积极地培育部属。 身为管理者，我在行动上必须具有目的意识，问题意识，价值意识。 六、管理者的日常评判在企业内，职位越高越需要正确的判断力 做个能培育人才的管理者。 做个爱护部属的管理者。 要恩威并施。 要辅助上司，唯有协助上司自己才有晋升机会。 采取少数精锐主义。 高工资，高效率。 企业是我自我锻炼的场所 使工作与学习并进。 对人要亲切，对工作要严格。 公私要分明。 管理者是推动部属工作的人 强将手下无弱兵。 工作要迅速，正确，精简，经济。 无利润是可悲的，必须重视利益。 数字观念不强的企业无法盈利。 管理者的行动是以目标为中心线，而不是以时间为中心。 工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费。 要牢记同业界的经营指标。 七、管理者的自我超越艺术 自我激励 弄清楚自己所在的状态 决定事情成功的要素 意欲——渴望、希望、愿望 能力——达成力、持续力、创造发展力 运气——只要有能力运气一定会跟着来 自我改变的方法 减少武断推论 减少以偏概全 减少断章取义 减少错误的重要性评估 减少过度自我化 减少绝对的二分法思考 增加自我观察记录 增加自我指引训练 八、管理者的自我改善理念 积极行动 提高干劲 专业意识 自我勉励 敬业精神 品质管理 专业意识 成为管理者之后，必须有强力的专业意识，一个名符其实的管理者，应谨记以下专业十训 所谓的专业是指，把生命赌注于工作的人。 所谓的专业是指，对自己的工作觉得自豪的人。 所谓