中小型民营企业人力资源存在问题及对策.docVIP

. .. 单位代码 学 号 分 类 号 密 级 毕业论文 题目 院（系）名称 专业名称 学生姓名 指导教师 2015 年 4 月 20 日 . 目 录 一、绪论............................................................. （一）研究背景及目的............................................... （二）主要概念的界定 ............................................. （三）课题研究方法................................................. （四）论文构成及研究内容........................................... 二、中小型民营企业人力资源管理现状分析............................... （一）中小型民营企业员工的构成与招聘............................... （二）中小型民营企业培训与绩效考核................................. （三）中小型民营企业员工薪资福利与激励机制......................... 三、中小型民营企业人力资源管理存在的主要问题及原因................... （一）缺乏现代人力资源管理的意识且机构设计不到位................... （二）人力资源管理者缺乏专业素养................................... （三）人力资源管理缺乏战略规划..................................... （四）人力资源招聘缺乏科学性、系统性和规划性....................... （五）人力资源开发与培训流于形式化表面化........................... (六) 激励机制不健全............................................... 四、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议....................... （一）从企业发展战略的角度，正确认识人力资源管理问题............... （二）树立“以人为本”的管理思想，强化人力资源是企业第一资源的思想. （三）建立专门的、完善的、高效的人力资源机构....................... （四）全方位构建人力资源管理体系................................... （五）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系............................. (六)完善多渠道的激励机制.......................................... 结论................................................................. 致谢................................................................. 参考文献............................................................. 中小型民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策 摘要 随着社会主义市场经济的不断深入发展，以及改革开放的深入贯彻，在我国出现了越来越多的民营企业。发展到现在，民营企业贡献了50%以上的GDP，解决了中国一半劳动力的就业问题，贡献了50%以上的税收，同时对国有企业也到来了一定的冲击。但随着市场竞争的不断加剧，有很多中小民营企业面临着发展的瓶颈。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，日益成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。中小民营企业是否有完整有效地人力资源管理体系对其发展有