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浅谈工业企业预算管理的保障机制 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 4 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 4 页 浅谈工业企业预算管理的保障机制责编：nok，来源： HYPERLINK /category.php?id=1 成人用品女用 HYPERLINK /category.php?id=1 /category.php?id=1，工业企业在实施预算管理的时候，首先考虑的是实施预算需要具备的保障机制。同其他企业管理模式需要有一系列的管理制度一样，预算管理机制的运行必须有与之相应的管理制度，以使企业自上而下都能按统一的行为规则开展预算活动。完善的制度系统既是工业企业预算管理的一种标志，又是工业企业预算管理实施的重要前提和有效保障。全面预算管理系统运行所需要的保障制度主要包括健全的会计财务制度、科学的全员参与制度、完善的生产或供应商管理制度、严格的质量管理制度以及优化的企业激励制度等。　　1.建立全员参与制度　　首先，建立全员参与制度是预算管理机制有效运行的前提。要实施预算管理，工业企业高层管理者要对预算管理有较深刻的认识，这是预算管理机制有效运行的重要前提，因为预算管理机制的运行必须要有企业高层管理者来具体组织和推动，预算总目标的决策权也属于高层管理者。工业企业的全面预算管理体系首先也是由高层管理者提出的，