Groupon风波启示-摆脱资本玩弄寻求新生机.docVIP

Groupon风波启示:摆脱资本玩弄寻求新生机 3月8日报道团购鼻祖Groupon在本就蜿蜒的前进道路上再次遭遇转折。美国当地时间2月28日，Groupon宣布驱逐CEO安德鲁梅森，并开始寻找新的CEO继任者。受此影响，Groupon当日股价上涨12.6%。 尽管梅森作为创始人缔造了Groupon，但不可否认的是，公司在其任职期间遭遇了惨烈滑铁卢。2011年，Groupon以超过100美元的估值融资上市，但好景不长，投资者开始怀疑其业务模式是否具有可持续性和长期增长空间，这种疑虑致使Groupon股价一路下跌，目前尚不足IPO发行价1/3。在第四季度财报不及分析师预期的雪霜下，Groupon股价重挫逾27%，市值蒸发近四分之一。 与此同时大洋彼岸的中国，团购市场仍然深陷低潮，主流团购网站纷纷战略收缩，市场行为相比高峰时期变得异常保守，人员流失严重；多数站点团购月覆盖人数及流量下滑或增长放缓，数家团购网站面临关站或被整合命运。相比千团大战时的一派喧嚣，现在的中国团购市场一片惨淡。 Groupon创始人遭驱逐，但对于整个公司发展史及其引领的团购行业来说，无疑都是一次信念上直面打击。Groupon的命运是否会对中国的团购追随者带来更沉重的枷锁？ 资本玩弄：团购宿命？ 梅森的出局，在于初期Gruopon盲目扩张代价庞大，后期盈利需求迫切，前后落差短时间内无法填补，致使净亏损严重。2012年第四季度Groupon净亏损达到8110万美元，比去年同期增加1570万美元。 有观点认为，尽管Groupon抢占市场先机，但团购业务模式门槛很低，很容易复制，你只需要一个网站和一部电话，就能做一家团购企业。Groupon在美国的山寨者一度多达500家，他们提供相同的优惠，采用相同的模式；同样的情景也发生在中国，团购山寨军团高峰时达到几千家，但现在他们几乎都已销声匿迹。 一位前高朋网员工认为，Groupon式线路很标准，融资扩张规模拿数据再融资再扩张规模最终上市大把捞钱，其在中国的养子高朋网做法如出一辙。这样的手法在前几年浮躁的互联圈很常见，高速扩张的代价往往不计成本急于求成，甚至有了不赔钱都不好意思说自己做电商的说法产生。 资本方在这场闹剧背后承担了分外重要的角色。 美国科技博客TheVerge日前刊文称，外界对梅森的评价大多为负面，但实际上，Groupon另一名履历不佳的创始人埃里克列夫科夫斯基也应当对Groupon当前状况负责。列夫科夫斯基是Groupon的投资方，他曾给梅森数十万美元来发展Groupon的前身ThePoint，但仅仅几个月之后，就开始催促梅森，让其指出ThePoint如何才能赚钱。Groupon成立之后，作为大量股份和投票权持有者，列夫科夫斯基又开始指手画脚，并对外宣称Groupon将实现巨额盈利。但在其鼓动下，Groupon未实现盈利，却造成巨额亏损，梅森实际上是被资本耍了。 在中国，此类故事也接连发生：从拉手网易主到24券的关站，投资方倒逼管理层，创始人丧失话语权，最终选择撤出或接受破产结局。这与初期盲目接受投资方疯狂规模扩张建议有直接关系。 而一位团购从业者认为，团购产业链条理想的状况应该是一种正向循环：交易额增长费用控制盈利交易额继续增长费用控制持续盈利交易额继续增长费用控制直到持续大规模盈利。 易观分析师认为，在团购市场探索期和启动期，团购市场的爆发式增长，主要靠资本的驱动，但2012年开始，市场进入整合期，团购网站过快增长而积累的各种问题爆发，市场逐渐从资本导向型向服务导向型转变，昔日的团购发展受到制约，合并、倒闭只是必然现象。国内团购苦寻救命稻草 为挽回颓势，团购网站也在寻求救命稻草。据称，Groupon已悄然完成了业务模式的转型。第四季度财报信息披露，Groupon超过一半的本地交易来自DealBank服务，这是Groupon长期提供的本地商户优惠信息。以往的每日团购信息模式正在衰退，由每日发送的优惠信息电子邮件驱动的交易已不到总数的50%Groupon正逐渐放弃曾经的Groupon模式转向Fab式的优惠实体销售。 相比Groupon的叛逃，国内团购网站则显得相对忠诚。 美团网创始人王兴一直是O2O及本地生活服务模式的忠实拥趸。2月底，王兴在美团2013年年会上发表演讲，他在仅有一页的PPT中标注了美团未来的突破方向：2015年销售额目标1000亿。要知道2012年这个数字仅仅为55.5亿，这意味着未来3年内，美团要保证至少260%的增长速度。而美团前两年的增速分别为1000%和300%，随着销售额基数的增大，增幅下降明显。 除了尚未被验证的潜在市场空间，团购网站那什么保证未来260%的增长？就目前看来，移动互联网正在成为团购网站新的增长机会。 据统计，目前排名前十中有9家推出了手机客户端、6家上线了Pad客