地产板块目标書.docxVIP

集团经营目标管理 集团经营目标管理 PAGE \* MERGEFORMAT 10 编号：SXCF001 集团房地产板块 2013年度经营目标责任书 甲方： 乙方： 总经理 日期： 2013年度经营目标责任书 目标发布方（以下简称甲方）： 目标责任方（以下简称乙方）：总经理 为了实现某集团（以下简称“集团”）经营发展战略目标，进一步明确集团与子公司之间的责、权、利关系，充分调动子公司核心经营管理团队积极性，建立投资人与职业经理人和谐共进，共同发展的经营机制，确保子公司资产的保值、增值、可持续稳健发展及经营目标的实现，甲方聘用 为 房地产开发有限公司（以下简称“公司”）总经理，全面负责公司日常经营管理事务。为明确总经理绩效管理目标，保障集团战略经营意图贯彻执行，经双方充分沟通，特签订本经营（绩效管理）目标责任书，双方共同遵照执行。 一、经营责任考核周期 2013年1月1日至2013年12月31日 二、经营责任被考核人 姓名 职务 工作职责 总经理 全面主持公司经营管理工作 三、年度经营考核指标及评分标准 地产公司年度经营考核指标（KPI）及评分标准见附表一 公司经营指标 产值指标 年度产值指标指本年度地产公司各项目投入值之和。 地产公司年度产值指标：本年度实现产值16000万元 2、利润指标 鉴于房地产行业项目开发周期较长的实际情况，利润指标以项目为单位考核，乙方利润指标以25%考核。 3、费用指标 具体费用指标视项目实际进展另行详细制定各项费用指标 公司业务指标 房地产公司在集团管控关键节点前提下分解制订一级节点及二节点计划报备集团相关部门 石庄头项目节点 9月30日达到交付使用条件，完成单体工程、室外工程验收。12月31日剩余房源去化50% 太化科技楼项目节点 7月26日方案报批 8月16日土地收储及规划设计条件 9月20日完成施工图设计 10月27日挂牌出让 工程施工关键节点计划于8月18日前报集团 其它项目 视实际进展报批关键节点计划 公司管理指标 组织管理大纲 5月31日前报批，7月31日出册 8月1日前报批各项管理体系，10月1日确定实施 视项目实际进展按集团要求做好团队建设及招聘工作 绩效考核管理体系 8月1日报批公司内部绩效考核管理体系，10月1日实施 企业文化 7月1日报批公司企业文化MI理念系统 7月15日报批公司培训管理体系 与集团同步实施网站建设及VI形象识别系统 四、双方权责 （一）甲方权责： 公司重大经营决策权 集团制定的经营决策及责任期内完成经营指标的督促权监管权，甲方各职能部门对乙方的专业监督管理权 对乙方核心经营团队及高层管理人员的人事任免权及经营管理的年度考评权 因国家政策的调整及集团董事会整体经营战略调整等因素对当年责任指标的完成产生重大影响时，与乙方协商对责任指标的修订权 甲方按规定对乙方简政放权，明确乙方的权利和责任 甲方对乙方报批文件按有关规定及时审批，同时利用自身优势为乙方提供诸如信息咨询、专业管理、社会资源等方面的服务，及与甲方其它子公司之间的协调事宜 为保证乙方各项经营指标有效完成，甲方有责任为乙方经营管理提供各项前期投入资金保证，并在制订有关乙方经营管理重大决策时征询乙方意见。如遇客观原因及前期资金投入导致项目无法启动，乙方相关经营指标考核项按75%完成率计算即： 该项得分=该项考核分值╳75% （二）乙方权责 公司日常经营管理决策权，按《总经理工作细则》行使职权，包括授权范围内的财务审批权，并承担相应的责任 公司高层管理人员任免的提名建议权，及高层管理以下级员工的人事任免权、薪酬审批权 在集团各项组织管理规定的前提下，公司各项组织管理工作的指导权审批权 若遇客观因素变化，且对公司经营指标的完成具有实质性影响时，对本年度责任指标进行适当修订的建议权 乙方有责任以股东利益最大化的原则全力以赴完成2013年度各项经营责任指标 乙方有责任组织甲方重大决策的实施，接受甲方对经营管理行为、经济指标及其实现过程的监控 乙方有责任对本公司现有资产的保值增值负责。树立长期发展观，克服短期行为，保持公司可持续盈利能力 乙方有责任配合集团考核小组的考评工作，向考核工作小组提供真实、完整的经营信息，并完成甲方交办的其他工作任务。 五、考核及兑现办法： 考核兑现方式 分年度绩效考核兑现、项目单项奖励和项目利润分红 乙方薪酬构成： 基本月薪+绩效年薪+项目单项奖励+项目年度绩效 乙方年薪标准为 万元/月，70%按月发放，30%作为本目标责任书绩效年薪年底发放 具体方案：