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项目部员工岗位问责制度 （试行） 第一条 为了从严治企、规范管理，强化职责，全面提升项目部的 执行力、顺利实现项目部 “五大控制目标”，真正做到激励到位、约束 到位、有错必究、失责必问，充分体现责权利对等的原则。根据公司相 关规定，结合项目部的实际特点制定本制度。 第二条 本制度所称问责制，是指公司根据有关法律法规，依照相 关管理规定和本规定条件及程序，对项目部员工和外协队（以下统称“问 责对象”）在质量管理、安全管理、成本控制、监督检查、施工队服务 工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行岗 位职责，出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为，给公司及 项目部造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成后果 程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。 前款所称不履行岗位职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职 责等情形；不正确履行岗位职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、 规定权限和规定时限履行职责等情形。 第三条 问责制度依照岗位负责制的工作原则，坚持实事求是，奖 罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过 错责任的同时，应当主动纠正错误，以及时采取补救措施，避免或者尽 量减少不良后果的发生。 第四条 问责依据 1、各岗位责任制规定的职责； 1 8 第 页 共 页 2、项目经理与公司签订的 《工程施工项目管理目标责任书》； 3、公司和项目部下达的各项指标和工作指令； 4、上级安排的各项工作； 5、外协队以劳务合同条款、项目部规章制度、工作指令为依据。 6、公司和项目部的有关管理规定。 第五条 问责对象范围 本公司所属项目部全部岗位员工，外协队。 第六条 问责程序和权限 1、责任追究由公司工程部或项目部上一级对下一级提出责任追究 意见报请总经理或主管副总批准后执行，重大事件问责意见提请公司各 部门办公会讨论通过后执行。即：总经理、副总经理—公司主管部门— 项目部—本部门人员、各作业队、外协队。 2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。 第七条 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任： 1、经公司或项目部会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非 因客观原因，而是因工作不力未能完成的。 2、不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级 有关决议或决定事项；影响公司或项目部整体工作及对外形象的。 3、不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能 完成，影响公司或项目部整体工作和全局发展的。 4、对工程质量的关键质量特征，关键节点，关键部位或者重要影 响因素，不设置质量控制点，导致产成品质量不合格的。 5、没有依照公司或项目部规定的职责权限、程序和时限 （特殊情 2 8 第 页 共 页 况除外）进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。 6、不遵照集体决定办事，或者直接干预具体工作行为，不采纳下 属正确意见，导致工作过错的。 7、虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。 8、管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、 暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的。 9、管理工作中存在突出问题，其他员工反映强烈，长期得不到改 进和治理的。 10、在抗御各种自然灾害、处理重特大事故中未按有关规定和上级 要求及时、有效地处理，造成严重后果或损失的。 11、发现严重违反财经纪律行为不上报的。 12、生产活动中违反规定的，造成重大损失的。 13、问责过程中应遵守回避制度要求而未回避者。 14、公司或项目部认为其他应当追究责任的情形。 第八条 问责对象所管理部门或所管工作范围内有下列情形之一 的，对问责对象追究责任： 1、发生重大责任安全事故、重大案件；或者因决策不当，措施不 力，造成项目部重大经济损失