2015年中级经济师人力资源备考考点：薪酬成本的预算方法及成本控制.docVIP

薪酬成本预算的方法 薪酬成本预算对企业的财务状况有着重要影响，它能够清晰地反映出企业的人力资源战略，并直接关系到企业的经营状况和员工的心理体验。薪酬成本预算的方法按照预算流程的顺序可以划分为以下两种： （一）自上而下的薪酬成本预算方法 这指企业的高层管理者先决定企业的薪酬预算总额、提薪幅度和分配政策，再将整个预算额度分配给企业内部各部门，最后由各部门管理者再将部门的薪酬额度按照企业分配政策和员工的实际工作情况分配给每位员工。这种方法可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本，便于调控人力成本开支与企业支付能力及企业绩效的对称性。但由于缺乏灵活性，所以受主观因素影响较大，降低了预算的准确性，不利于调动员工的积极性。 （二）自下而上的薪酬成本预算方法 这指通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算，从而计算出各部门的薪酬开支，编制企业整体薪酬预算方案。其具体操作步骤一般是，首先告知经理薪酬政策和技术，并对经理进行薪酬技术方面的培训，同时在薪酬预算过程中予以辅导和帮助。对于经理提交的预算报告进行审计，看其是否超出了薪酬增长额的合理范围，并编制薪酬预算报告。与高层管理人员就薪酬预算报告进行讨论和分析、总结并设定部门目标。最后通过追踪和向菅理者报告周期状况来控制预计和实际的薪酬总数增加值。 薪酬成本的控制 （一）控制雇佣量 雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时