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Page ? * 深圳市中泰五金模具有限公司 Shenzhen Vision Tool Mould Co.,Ltd Page ? * 深圳市中泰五金模具有限公司 Shenzhen Vision Tool Mould Co.,Ltd Shenzhen Vision Tool Mould Co.,Ltd ——管理中心/培训组 人才梯队宣传资料 一、前 言 「人才梯队」就像「保险」 大家都知道它很重要，但不到需要的时候，谁都不会想到。 我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、五 年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。 二、什么是人才梯队？ 一、含义：企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员（即具有很好胜任力的人员）不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的重任。 二、要点： A：它是本岗位的储备而非取而代之 B: 必须具备担任上一级岗位的资质和能力 D C B A 二、什么是人才梯队？ 人才梯队建设：指的是企业的人才备份系统，当企业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有合适能力和数量的人员。 示例 三、什么是人才梯队建设？ 四、人才梯队专业术语 【人才库】：即企业(或者团体)储备各类人才的场所，也有“人才池”之说。 【人才加速库】：放弃指定一两名接班人的做法，旨在培养一批有潜力的 人才。通过大量高标准，严要求的工作任务，获得最佳的学习和出头露面 的机会，从而实现自身的加速发展 【人才盘点】：根据企业构建核心竞争力的要求，对企业（或团队）人力资源配置现状进行调查摸底分析，包括运用各种测评工具和方法，对员工特质(或称资质、素质)进行盘点分析。员工盘点是监控企业核心人才的数量与质量，是做好人力资源战略规划和具体步骤实施的前提。 差C 中B 好A 综合素质 达到预期b 超越目标a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作业绩 四、人才梯队专业术语 低于预期c 不 同 方 格 的 人 采 取 不 同 培 养 方 式 【九宫图】 人才盘点: 素质、业绩评级 优势及不足 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施 自我学习 培养计划 人才盘点 沟通反馈： 业绩回顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 在职指导 职责扩大 项目参与 培训 轮岗 持续不断 晋升发展 每年一次 人才选拔 沟通反馈 人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。 晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。 根据人才盘点 月、季度、半年度 随时 五、人才梯队建设的整体框架 精益培养： 效果评估 跟踪培养 人才选拔 人才盘点 全程管理 初步形成评价指标 评价指标提炼的科学化 评价过程的标准化 引入胜任力模型的概念，提炼不同岗位的胜任能力，形成综合素质评价表初稿。 经过调研和访谈对初稿中的胜任能力范围进行修订，形成修订稿。 经过上级领导筛选及试测后确定，形成定稿。 形成标准化的评价量表及操作手册，用于指导不同级别的HR及管理者进行标准的评价过程操作，保证结果的真实有效。 步骤一：岗位任职资格分析： 界定不同职位的任职资格标准，明确职员胜任能力的差异性，说明职员必须 达到这些标准才有可能就任该职位，可以晋升。 六、人才梯队建设步骤 六、人才梯队建设步骤 步骤二：设置关键岗位（20/80原则） 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。 20%的迟到者，占迟到人数的80% 80%的产能是20%左右绩优业务员完成的 80％的人答案中找问题，20％的人问题中找答案； 80％的人在乎眼前，20％的人在乎长远； 80％的人受失败的人的影响，20％的人受成功的人的影响； 80％的人容易放弃，20％的人会坚持 六、人才梯队建设步骤 评估角度 战略规划 业绩指标 专项工作 日常工作 计划执行 业绩考评 风格 优势方面 待改进方面 个人发展意愿 潜力层级 内外部可替代性 需辅助培训及培养方式 人员盘点 评价角度： 价值观 才干 知识 经验 能力 综合素质评价 每年进行一次“素质评价”和“业绩考评”为依据的人员盘点，选拔出“德才兼备德为先”的骨干人员，从中选拔有发展潜力的人员纳入后备人才梯队。 效果评估 跟踪培养 人才选拔 人才盘点 全程管理 步骤三：人才盘点与选拔 人才选拔的工具—评价中心 效果评估 跟踪培养 人才选拔 人才盘点 全程管理 评价中心 以模拟实际工作情境为主要特征，以评价测评对象管理能力素质为核心的标准化、程序