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安全生产之于班组建设 在企业中，班组是最基本的生产单位，最基层的管理 组织，更是安全生产的前线，安全生产方针、政策、法规、 条例的落脚点。那么，在实施班组精细化管理过程中，基 层班组怎样把安全这道防线筑得更高、更牢，以致让安全 生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用呢？窃以为要 实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好 班组安全文化建设，重在班组长以情感人，以言服人，以 行化人，做班组职工的明白人、带头人、贴心人。在此， 我借公司内网中的一隅之地谈谈对加强班组安全生产建设 的一些浅薄认识，希望起到抛砖引玉的作用，大家一起来 探讨基层班组的安全生产。 有道是：知行合一。知前行后，只有思想上的充分认 识，做起来才会真切、由衷。首先，抓安全生产工作，必 须做好人的工作。事故的发生不仅有人的安全技术素质不 高或企业的安全投入不够的因素，更多则是人的安全生产 意识淡薄所致。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是 一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从 最基础的环节抓起，从增强班组员工的安全生产观念抓起, 对于安全生产工作认识要有高度。安全是社会进步、企业 生存与发展中一个永恒的主题，永远是一个热点而敏感的 话题，安全生产与千家万户息息相关，关系到员工的幸福 安康、企业的健康发展、社会的和谐稳定，可谓牵一发而 动全身，称其“生命线”毋庸置疑。因此，我们要站在对 人民群众生