5项目成本管理.pdf

55 项目成本管理项目成本管理 成本管理包括在批准的预算范围内 完成项目所需的各个过程完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 55.33成本预算成本预算 5.4成本控制 5.15.1 资源计划资源计划 5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化 5.1.15.1.1资源计划方法资源计划方法 劳动力计划 (1)(1)劳动力使用计划劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率 2)2)确定各活动劳动力投入量确定各活动劳动力投入量 3)确定整个项目劳动力投入曲线 活动 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 10人 A 15人 BB 10人 C 18人 D 25人 E 9人 F 15人 9人 GG 8人 H 6人 I JJ 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 合计 10 4)4)现场其他人员的使用计划现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算. (2)其它劳动力计划 材料供应计划材料供应计划 (1)需求计划 各种材料需求量的确定各种材料需求量的确定 材料需求时间材料需求时间 (2)市场调查 成本成本 总成本总成本 (3)采购采购 储存成本储存成本 交易成本 经济采购批量 采购批量 5.1.25.1.25.1.25.1.2资源计划的优化资源计划的优化资源计划的优化资源计划的优化 资源的优先级 考虑因素考虑因素: (1)(1)资源的数量和价值量资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)(4)可替代性可替代性 (5)供应问题对项目的影响 资源的平衡及限制 实际问题实际问题::(1)(1)能否合理的安排资源能否合理的安排资源?? (2)在限定的资源下,如何实现预定的工期? 平衡方法平衡方法 非关键路线上活动开始时间和结束时间在时 差范围内的合理调整达到平衡,如所示; 若上述无法实现若上述无法实现,可考虑减少非关键路线可考虑减少非关键路线 活动的资源投入强度; 如仍不能满足如仍不能满足,可采用可采用 修改工程活动之间的逻辑关系修改工程活动之间的逻辑关系,,重新安重新安 排施工，将资源投入强度高的活动错开； 改变方案改变方案，，采用高效率的措施采用高效率的措施；； 压缩关键路线上的资源投入，但必然影 响总工期响总工期。。