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不用问元芳！八招实现项目成本控制 本文来自微信公众账号：造价168，更多资讯欢迎继续关注。 建设工程项目管理的终极目标是能出色地实现三大目标——费用目标、进度目标和质量目标。就项目的费用目标而言，成本控制是创造利润的有效手段。工程项目成本控制要坚持开源与节流，覆盖从工程投标、施工准备到施工阶段的项目全过程动态财务监控、控制，不断修正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。 那么如何实现成本控制？造价168总结行业经验，归纳起来有八大招式。 第一：以施工图、工程量细目编制预算控制成本，主抓人工费、材料费、周转材料以及机械费支出。 第二：以施工预算控制人力和物资资源的消耗，严格按施工预算签发施工任务单和限额领料单，实行“以收定支”，“量人为出”。 第三：做好资源消耗统计台账，实行资源消耗的中间控制。项目经理能从账面上诊断资源消耗水平和节超原因，对病灶及时采取措施，对症下药。 第四：根据月度施工作业计划和月度财务收支计划，编制明晰的用款计划，控制成本费用支出。 第五：建立项目成本审核签证制度，加强层级把关。 第六：坚持现场管理标准化，施工项目强化现场平面布置，堵塞浪费漏洞。 第七：同步核算完成产值、消耗资源、成本开支，防止项目成本盈亏异常 第八：用成本分析表控制项目成本，做好三张表——月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。 成本控制无小事，了解和掌握项目财务管理的基本方法，积极开展项目部的经济活动分析，加强项目财务管理，才能达成提高经济效益的目的。 168造价工程项目信息网为广大建筑工程造价从业者（造价员，造价工程师，工程造价咨询公司等）提供造价指标、建材信息价(包含广州市信息价等广东省21地市信息价）、建材价格查询、清单计价依据、建筑法规、工程项目信息、建筑建材资讯，提供各类工程造价软件下载等一站式造价服务，解决若干工程造价问题，更多信息可登陆造价168工程项目信息网查看！ 【关注“工程造价信息网”微信公众平台】总能挖到你所需要的行业资源。 欢迎各位造价行业精英大力分享，让这个平台惠及更多的业内朋友。 【可通过右上方按键分享到朋友圈】 扫描上方二维码添加；或在微信上搜索“造价168”（英文ID：HLcost168）。 一站式造价专业服务，来电咨询：400-020-1168。