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第三编 第三编 组织与变革 组织与变革 • 组织结构化 • 组织结构化 • 组织资本 • 组织资本 • 组织变革 • 组织变革 第7章 组织结构化 第7章 组织结构化 第7章 组织结构化 本章要点： 1、组织设计原则； 2、几种基本组织结构类型； 3、集权、分权和授权。 2 §1 组织设计原则 §1 组织设计原则 一.组织基本概念 1.实体组织 为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不 同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。 2.组织活动 在特定环境中为了有效地实现共同目标和任 务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系， 对资源进行合理配置的过程。 §1 组织设计原则 §1 组织设计原则 一.组织概述 3.非正式组织 ◇概念:组织成员在共同工作过程中，由于抱有共 同的社会感情而形成的非正式团体。 ◇比较: 正式组织 非正式组织 活动标准 成本和效率 感情和融洽的关系 维系原则 理性 感性 关系 一把剪刀的两半叶片，缺一不可 §1 组织设计原则 §1 组织设计原则 一.组织概述 4.非正式组织 ◇对正式组织的影响: 积极方面的; 消极方面的. ◇如何正确对待非正式组织? 如何正确对待非正式组织？ （一）紧急应对 1、谋求与非正式组织领袖的合作； 2、迅速建立通畅的正式沟通渠道； 3、迅速采取内部公关政策； 4、坚决清除极具破坏性的人物； 5、工作调动。 （二）长远之策 1、监控非正式组织 2、消除同质化 3、改善正式沟通渠道 6 4、培养团队协作型文化 §1 组织设计原则 §1 组织设计原则 二.组织设计的含义 是以组织结构安排为核心的组织系统的整体 设计工作。 三.组织设计理论 静态的组织设计理论：研究组织的职权结构、 部门结构和规章制度 动态的组织设计理论：研究组织结构设计完后 运行中的各种问题 §1 组织设计原则 §1 组织设计原则 四.组织设计内容 职位设计 职位：若干工作任务的组合 有可检验的目标 部门划分 有明确的职责和职权 职位说明书 层次划分 权责分配 财务经理职位说明书 岗位名称：财务资产部经理 直接上级：总会计师 下属岗位：预算管理、审计管理、资金管理、会计