房地产企业集团管控模式.pdf

@ 金科咨询 房地产企业 集团管控模式 陈恳 中国房地产标竿管理网董 事 长 深圳金科地产顾问机构首席顾问 联系电话 E-mail:ck@ 1 @ 金科咨询 中国房地产企业正在进入一个从高速发展转变到持续发展的调整时期,许多 房地产公司都面临着前景不明、人心不稳、制度不全、人浮于事、效益低下 的管理瓶颈——这是企业发展过程中必然会遇到的―道坎。 能否迈过这道坎、完成企业管理的升级换代,将直接决定企业的生死存亡, 这既是一次严竣的挑战,同时也是一次绝好的机会。 @@ 金科咨询金科咨询 员工与老板 老 龙 长 排 家 回 板 老 板 在 外 做 懒 虫 3 @ 金科咨询 老板与金字塔 心 放 不 权 放 心 费 太 权 收 4 @@ 金科咨询金科咨询 强将手下全弱兵 5 @ 金科咨询 目前的中国房地产企业不仅是老板对员工能力上的要求,还 是员工对企业上升空间的要求都到达了一触即发的“临界点” @ 金科咨询 大中型房地产公司如何才能做到既扩大规 模,又能保证效益同步增长？ 如何才能走出“一放就乱,一抓就死””的怪圈？ 怎样才能解决“放权不放心 抓权太费心”问题? 怎样才能建立“既放权.又放心”的管控模式? 7 @ 金科咨询 @ 金科咨询 土 国家建设部 房 土 地 地 产 转 赢 让 赢 制 利 度 利 时 2004年8月31 日 时 代 代 房地产企业一般强于经营而拙于管理