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集团战略规划及组织管理模式 1 目录 1. 中土畜公司跨世纪集团战略 3 1.1 中土畜的集团愿景和战略目标 5 1.2 中土畜集团战略目标及实施建议 26 1.3 业务发展的战略设想及建议 51 2. 中土畜的组织机构设置和管理模式 73 2.1 中土畜目标组织机构 74 2.2 中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案） 96 2.3 中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程 110 2.4 中土畜主要岗位职责描述 157 2 1. 中土畜公司跨世纪集团战略 3 中土畜集团战略规划的总体架构 外部影响因素 愿景 内部影响因素 集 团 集团战略目标 层 面 集团战略 集团战略目标 业务发展战略 业务层面 4 1.1 中土畜的集团愿景和战略目标 5 中土畜的愿景(Vision) • 成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司 • 产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求 • 使员工和企业一起成长，因为员工是最宝贵的资源，也是企业成功的基石 • 敢为人先，不断创新是我们最为推崇的企业精神 • 与业务伙伴长期合作，利益共享 • 努力成长，确保盈利，持续健康地发展 6 中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择 “ 自然之心奉献闲适之情” “ 自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地” “汲取大地的力量，奉献自然之精华” “ 自然带来健康和幸福，让我们共同努力” ”回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造“ “五十年不变的追求， 奉献自然与健康 ”