挤压成本、工厂淘金.pdf

讲师：周士量 工厂成本管理与控制 1 课程说明  第一讲 企业要不得的成本意识  第二讲 降低成本从消除浪费的根源开始  第三讲 通过现场改善来消除浪费  第四讲 工厂成本是怎样炼成的  第五讲 工厂制造成本降低的方向  第六讲 降低成本工作的推行 工厂成本管理与控制 2 第一讲 第一讲 企业要不得的成本意识 企业要不得的成本意识 工厂成本管理与控制 3  我不是老板，成本与我无关  公家的东西，不用白不用  节约了成本，我有什么好处 工厂成本管理与控制 4 成本，也有你的份 成本，也有你的份  企业的决策阶层—他们决定和影响着企业 成本形成的基本条件。  企业的工程人员和生产人员—他们影响着 产品设计和生产成本的耗费水平。  企业的供应和销售部门的员工—他们的业 务活动影响着材料物资的采购成本及产品 销售费用水平。 工厂成本管理与控制 5 第二讲 第二讲 降低成本从 降低成本从 消除浪费根源开始 消除浪费根源开始 工厂成本管理与控制 6 工厂七大浪费 工厂七大浪费 ⑦ ① 动作的浪费 不良改正的 浪费 ② ⑥ 七种 制造过 等待的浪费 七种 多的浪费 浪费 浪费 ③ ⑤ 加工过 在库量过 ④ 剩的浪费 多的浪费 搬运 的浪费 工厂成本管理与控制 7 1 不良改正的浪费 不良改正的浪费是指在工厂内发生不良 品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪 费。如：  · 产品报废；  · 降价处理；  · 材料损失；  · 人工设备资源损失；  · 出货延误取消订单；  · 信誉下降；  · 市场份额萎缩。 工厂成本管理与控制 8 2 制造过多的浪费 制造过多又称在库过多。就是在一个工序到下一个工序 的中间准备了过多的量。在许多企业里，这种现