集团公司培训与发展手册.pdf

0 目 录 1、 集团人力资源培训与发展的理念 1） 董事长寄语 2 ） 公司培训理念 3 ） 培训与发展工作原则与要求 4 ） 公司培训目标 2 、 培训组织与责任 3、 培训管理程序与规定 4 、 培训课程体系 5、 培训需求分析、计划与预算管理 6、 培训活动管理与效果评估 7、 培训师的管理 1） 内部培训师培养、认证与管理 2 ） 外部培训师认证与管理 8、 培训服务商选择与管理 9、 培训课程开发与采购管理 10、员工职业生涯发展与管理 1 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第一章 集团人力资源培训与发展的理念 第一节 董事长寄语 2 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第二节 公司培训理念 1、基本认识： 培训作为创造企业与员工发展竞争力的重要工作，应贯穿集团发展的始终 1）市场竞争日趋剧烈，技术与环境变化日异，为增强回应力，需要我们正视培训与发展 工作 2 ）今天集团正阔步进入快速发展时期，有力保持凝聚力与一体化发展，我们需要重视培 训与发展工作 3 ）实现集团公司“创百年基业，做长寿企业”战略目标，我们需要强化培训与发展工作， 以增进人力资源核心竞争力 4 ）兑现“坚持以人为本”思想，需要我们持续开展培训与发展工作，在促进企业发展的 同时，增强员工的可雇佣能力，提高员工的实践价值 2 、核心理念： “人人受培训，人人培训人” 1）她包涵每一成员的权利—得到培训的权利 2 ）她包涵每一成员的义务—接受培训的义务 3 ）她包涵一种人的责任—给予“知识”的责任 4 ）她包涵人的追求与承诺—让每一个人与公司同步发展 3、培训与发展方针 立足于员工职业生涯发展计划，全面促进员工成长与发展，全面促进集团人力资源队伍整体 竞争力提升与结构的梯次化有效建设，确保人力资源对公司战略实施的推进力 1）预测市场竞争和公司快速发展的需要并积极响应这种变化； 2）面对我们的挑战和机会，适时调整培训策略并开发/利用内外资源； 3） 不断造就能适应企业战略发展人才，确保人力资源整体素质满足市场竞争的需要。 第三节 培训与发展工作原则与要求 实用性、有效性为集团培训管理的根本原则，表现： “5 锚定”要求： 1、锚定战略与未来发展需求 2 、锚定企业文化建设 3、锚定关键岗位、中层以及后备队伍能力发展 4 、锚定学习型组织建设 5、锚定内部自我培训技能提高 “5 化”实施原则： 3 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 1、自上而下全员化——坚持企业人员的全员化培训 2 、全面提升系统化——既突出重点，也注重课程的系统性 3、分层分类个性化——不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择 4 、式灵活多样化——在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性（投入- 产出比）为安排的原则 5、全面跟踪全程化——与员工生涯发展结合，全面提升员工素质 第四节 公司培训目标 3 层次目标： 1、提高集团公司员工的综合素质，确保所有员工的 2 、提高员工对企业文化的认同度，促进员工… 3、提高企业可持续发展能力，确保人力