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四大名著里的会计学 一曹操 PK刘备：实质重于形式吗？ 实质重于形式，还是形式重于实质，会计人应该怎么评价？对比三国里的曹刘二 主，我们会对这一疑问有更深的感悟。曹操历来注重实质重于形式，皇帝虚名让 献帝担着，实权才是他看重的。曹操显然成功了，却留下千古骂名。刘备空有皇 叔的名头，打出兴汉的旗帜，也得了一份天下，且史书流芳，形式哪里输了实质？ 二预算没做好让六出祁山成幻梦 预算做不好可关乎企业生死，还可关乎战争胜负。诸葛亮六出祁山无功而返，一 个重要原因是他不会做预算。好几次出征他困于粮草，不得不自行撤军。几万人 马，平均人天耗粮几何，征战预计多久，有这些预估，就能做出粮草预算。孔明 连如此简单的预算都做不准，粮草链居然能断了，统帅不懂预算要累死三军啊！ 三阿难索要的“人事”该如何做账 唐僧师徒到达西天，如来答应给他们大乘真经。师徒接收经卷时，阿难、迦叶明 着要回扣，名目叫“人事”。师徒找如来告状，没承想这事得到了如来许可。西 天集团的“人事”该如何做会计处理呢？阿难、迦叶要是交公了，相当于西天接 受捐赠，记入“营业外收入”；要是自己吞了，可视同如来间接发给他们的奖励， 还应多记一笔“应付职工薪酬”。 四梁山的总会计师是谁 梁山的总会计师是谁？看过 108将排行榜后就会知道答案。梁山总管钱粮头领 两名：小旋风柴进与扑天雕李应，意即两人分任总会与副总会。柴进位列天罡第 十，李应位列十一，都是很显赫的座次。柴进是宋江的心腹，占了总会的位置， 但他公子哥出身，大概不会胜任，所以宋江安排了大地主李应做副总会干具体活。 五梁山的薪酬激励出问题了 为什么梁山好汉只有 108人，因为激励制度出了问题。不信请看最初晁总定的 激励措施：一份抢劫收入，一半入库，另一半分两份，其中一半众头领分，另一 半众喽啰分。当时喽啰不多，干群收入比约百比一。等到宋总主事，员工已近十 万，还维持着老办法，干群收入比到了近千比一。如此一来谁还愿意加盟梁山呢？ 六招安源于收入结构不理想 梁山被招安，是因为商业模式不理想造成的。从收入看，主营收入是抢劫收入， 抢官府的、富豪的；其他收入是餐饮收入，朱贵开的酒店；营业外收入是入伙头 领柴进、卢俊义带来的家产。梁山的主业不可持续，宋总门清，设法搞了几笔营 业外收入。营业外收入毕竟不可多得，宋总没信心了，把公司并入了大宋集团。 七王熙凤是个有争议的 CFO 《红楼梦》中贾府的财务总监无疑是王熙凤。总体而言，凤姐做财务总监的业务 能力不错，她费尽心力拆东墙补西墙维持住了贾府资金链没有断裂。但她职业道 德差点，私心太重，一是克扣员工工资，贪污下人的月例银，二是挪用公款放高 利贷。这两项劣迹最后都报应不爽，前者让凤姐被免职了，后者让贾府吃了官司。 来源公众号：财务第一教室 作者：袁国辉