TPM活目标与计划.pptVIP

* 目 录 § TPM活动目的 § TPM活动推行组织 § TPM活动组织职掌 § TPM活动运作方式 § 分科组目标与计划 § 实用表单（WHY-WHY分析表及OPL） TPM活动之目的 ※ 促进人、设备，时时处于最佳状态。 ※ 强化公司经营体制。 ※ 追求生产的最高效率。 ※ 有效推动省人、力化、自动化的改善。 ※ 创造舒适、安全的工作场所。 TPM活动推行组织 主任委员 简总经理 副主任委员 危大龙协理 事务局 洪景铭 王勇 品质保养 陈副理 间接事务 计划保养 安全卫生 教育训练 开发管理 个别改善 自主保养 田经理 陈副理 廖孝铨 王 勇 曾庆考 分科组 组长 干事 总务课 总务课 开发课 总务课 品管部 总干事：陈昌双副理 1、各部门TPM之实际推动 2、参与TPM推动之进度及工作检讨会 3、担负该部门TPM推动之成败责任 4、支援事务局及各分科组之TPM相关作业 推动干事 1、拟定支柱推动之年度计划及活动细节 2、推动之柱所需之教育训练规规划与办理 3、TPM活动之推展及活动进度的掌控 4、该支柱推动成果汇总统计 分科组 1、拟定公司推动TPM之主计划及年度计划与预算 2、掌握全公司TPM推动之进度状况 3、协助分科组及小集团之活动 4、TPM之相关规定及办法等之制订 5、公司之TPM大会、发表会等宣传活动之企划与实施 6、与辅导老师及各分科会检讨 7、汇整全公司TPM推动之活动资料及与果表发 TPM事务局 1、决定TPM推动的执行方针 2、重大事项决策的裁定 3、定期召开工作检讨会 4、负责TPM推动成效 主任委员 任 务 职 掌 组织与成员 TPM活动组织成员之任务职掌 ◆机器设备之保养作业执行 ◆TPM推动相关知识及技能教导 ◆TPM活动之成果案例发表 ◆设备之间问题点改善对策研讨 ◆TPM活动相关之文件之制作整理 小集团之领导人（全体员工） 每两周一次定期之小集团活动 3 ◆各支柱推动之进度检讨及困难点对策研讨 ◆各支柱推动之相关事宜说明 ◆各部门间需协调、支援事宜的检讨 分科组召集人（各单位组以上干部） 各分科组每月定期举行一次工作检讨会 2 ◆TPM活动之方针研讨拟定 ◆TPM活动之进度检讨及重大问题点的对策研讨 ◆TPM活动的成果报告 主任委员（所有委员） 每两个月定期举行委员会议一次 1 工 作 内 容 主 持 人 运 作 方 式 项次 TPM推动组织之运作方式 *