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人力资源开发与管理的内容 一、 HYPERLINK / 人力资源开发与 HYPERLINK / 人力资源管理的关系 HYPERLINK / 人力资源开发和 HYPERLINK / 人力资源管理囊括了 HYPERLINK / 人力资源经济运动的总过程。两者互相联系而又有区别。1． HYPERLINK / 人力资源开发与 HYPERLINK / 人力资源管理的区别（1）学科划分的区别 HYPERLINK / 人力资源开发属于综合性的边缘学科， HYPERLINK / 人力资源管理属于管理学科的一个分支。本书是在 HYPERLINK / 人力资源经济活动的总评价过程中将两者有机融为一体的。（2）研究对象的区别 HYPERLINK / 人力资源开发面对的是广义的 HYPERLINK / 人力资源范畴，即面对所有的人，涉及人的整个生命周期；而 HYPERLINK / 人力资源管理面对的是狭义的 HYPERLINK / 人力资源，即面对工作中的人。（3）研究问题本身的性质区别 HYPERLINK / 人力资源开发虽然也涉及微观问题，但更多地属于宏观的战略问题； HYPERLINK / 人力资源管理虽然也有宏观政策和目标管理，但更多地属于微观的操作性问题。2． HYPERLINK / 人力资源开发与 HYPERLINK / 人力资源管理的联系（1）从实践的角度来说， HYPERLINK / 人力资源开发要求不断地改善 HYPERLINK / 人力资 源管理工作，合理安排和使用 HYPERLINK / 人力资源，充分发挥劳动者的生产、工作积极性，在经济不断增长的前提下，为 HYPERLINK / 人力资源的深度开发创造条件。（2） HYPERLINK / 人力资源管理是实现 HYPERLINK / 人力资源开发战略的一个重要环节， HYPERLINK / 人力资源开发的许多子目标要通过 HYPERLINK / 人力资源管理来落实、监控和优化。比如， HYPERLINK / 人力资源开发如同一块田地的开垦和播种， HYPERLINK / 人力资源管理则是精耕细作、施肥、浇水、锄草等具体管理过程； HYPERLINK / 人力资源开发是本和根， HYPERLINK / 人力资源管理是果。两者有机联系，密不可分，但侧重点各有不同。 二、 HYPERLINK / 人力资源开发与管理的内容 HYPERLINK / 人力资源开发与管理是人的全面发展的漫长过程。在这个过程中，任何一个国家和地区，由于自己所处的经济发展阶段不同，社会和文化背景不同，其进行 HYPERLINK / 人力资源的开发与管理的重点也就有所不同。就我国而言， HYPERLINK / 人力资源开发与管理的重点应当放在控制人口增长、普及教育、改变传统的生产方式和生活方式、进行多种形式的投资，以形成高存量的 HYPERLINK / 人力资本，发展科学技术，提高劳动生产率、合理配置 HYPERLINK / 人力资源、安排好就业与改善人民生活 水平，有效使用和保护好 HYPERLINK / 人力资源等。其主要内容包括：1． HYPERLINK / 人力资源开发与管理理论这一部分主要包括 HYPERLINK / 人力资源的含义与特征、 HYPERLINK / 人力资本理论、人性假设理论、 HYPERLINK / 人力资源投资与收益理论、 HYPERLINK / 人力资源测评理论及 HYPERLINK / 人力资源战略规划等。2． HYPERLINK / 人力资源配置 HYPERLINK / 人力资源配置过程是使劳动者进入需要他们的产业、行业、地区和企业的动态过程。它随着社会对不同类型劳动的需要、企业状况以及劳动者对不同的就业类型的愿望等的变化而变化。3． HYPERLINK / 人力资源使用与管理 HYPERLINK / 人力资源的使用，就是将 HYPERLINK / 人力资源这一生产要素投入到社会生产及其他经济活动之中。因此，这是 HYPERLINK / 人力资源运行环节中最为重要的方面。从要素经济学的角度看，每一生产要素，都应当在可能的情况下得到充分的运用，并与其他生产要素之间在属性配比、数量组合、空间分布、时序衔接等方面协调一致。 HYPERLINK / 人力资源的使用，具有其特殊性和重要性，从宏观的角度看，要求从国情出发，选择不同的资本积累及技术创新方式，实现充分就业和 HYPERLINK / 人力资源使用的合理结构。从微观的角度看，要求提高 HYPERLINK / 人力资源生产率，发挥 HYPERLINK / 人力资源个体的能力。这一部分主要介绍工作分析、人员招 聘、人员使用、人员考评、薪酬分配等。4． HYPERLINK / 人力资源开发 H