第七章跨国公司的组织结构.pdf

第七章跨国公司的组织管理  第一节跨国公司的组织结构概述  第二节跨国公司组织结构的基本形式及选 择  第三节跨国公司的管理控制体制 第一节跨国公司的组织结构概述  一、跨国公司组织结构的含义  是为实现跨国经营目标而确定的一种内部 权力、责任、控制和协调关系的形式。 二、跨国公司组织结构设置的原则  1.一般原则  （1）组织结构的目标  （2 ）管理范围与管理层次  （3 ）各管理层的权力和责任 2.特有原则  （1）要符合技术与产品的要求  （2 ）要符合职能与专业的要求  （3 ）要符合地区与环境的要求 三、跨国公司组织结构的演变过程 跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6 种因素：  ①企业的所有权结构与法定状况； ②成立的年限与规模； ③所从事的增值活动及其有关交易的数量 和特点； ④与其他企业建立的关系的形式； ⑤跨国经营活动的区域分布； ⑥制定并正在实施的跨国经营战略。 跨国公司组织结构的演变：  1.出口部阶段 凭借出口方式进入外国市场初期，委托营的贸易 公司代理出口业务 产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责出 口业务 在出口地区生产增加，海外子公司地位增强，组 织结构调整 2. 国际部阶段 一个独立部门专门负责开拓跨国经营业务  3.跨国性组织结构阶段 多国经营战略：以地区为导向的组织结构 全球经营战略：以产品为导向的组织结构 跨国经营战略：以地区导向和产品导向结合的 某种网络一体化式组织结构 跨国公司的组织结构是在国内企业结构结 构的基础上逐渐演变过来的，一般的演变 过程为：  销售部 出口部 国际部 地区划分的组 织结构 产品划分的组织结构 地区划分与 产品划分结合在一起的组织结构 第二节跨国公司组织结构的基本形式 及选择  一、组织结构的基本形式  1.国际业务部  1）国际业务部的适用条件  组织结构： 董事会 CEO 总部职能机构、计划、 生产、财务、市场、研 究与开发 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 国内业务 国内业务 国内业务 国内业务 国际业务 部A 部B 部C 部D 部  适用条件：  ①企业出口业务量小，产品品种较少，产 品的产量规模不大； ②国外市场地理集中，国外业务的好坏对 企业影响不大 2 ）国际业务部形式的优点  ①集中国际业务 ②有利于形成统一的国际市场观念，制定 必要的策略 ③有关国外业务，统一由一个机构指挥 ④有利于正确处理国内业务和国际业务的 关系  3 ）国际业务部形式存在的问题  ①潜在的渠道梗塞 ②内、外销之争可能影响出口 ③限制了整个公司管理才能的发挥 4 ）跨国公司的转移价格策略对利润在各部门 之间的分配产生影响  ①将国际业务部列为出口的利润中心，国内 产品部变为成本中心，减少它们之间的内销 和出口方面的摩擦； ②将国内产品部列为接受利润信贷中心，国 际业务部作为成本中心，从而减少它们之间 对盈利的争夺； ③实行滑动利润的办法，避免国内产品部和 国际业务部就费用和利润分离等问题发生争 执。 2.全球职能组织结构  1）适用条件 董事会  组织结构： CEO 总部职能机构、计划、 生产、财务、市场、研 究与开发 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 工程技术 生产 市场营销 财务 采购  适用：产品品种不多、市场相续稳定的企