入厂新员安全培训.pptxVIP

新员工安全培训教程;培训内容;安全生产基本理论;安全：是指生产系统中，不可承受危险的伤害和损失得到有效的控制。 安全条件：是指在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件。 安全状态：是指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其它损失。 安全即为“无危则安、无缺则全”，安全意味着不危险，不可接受的风险得到有效控制。 ;企业安全文化及员工行为模型;安全文化建设过程中经历的四个不同阶段 ;;第一阶段? 自然本能反应 ;第二阶段? 依赖严格的监督 ;第三阶段? 独立自主管理 ;第四阶段? 互助团队管理 ;现 状;;;;;安全管理存在的主要问题;海因里希理论;安全生产两大体系;安全生产保证体系要素;安全保证体系的根本任务;安全生产监督体系;危害辨识与风险评估工作的意义;危害辨识与风险评估;定义;定义;定义;导致风险的类别;定义;定义;总结风险评估的意义;事故的致因理论;1、引发事故的四个基本要素;;物（机）的不安全状态 ;事 故;;工 作 四 措;一、落实“四措”的意义;工作“四措”的内容;组织措施;组织措施;组织措施;组织措施;技术措施;技术措施;确定项目;作业方案;技术标准;工艺标准;资源要求;质量控制;在电气设备上工作保证安全的技术措施;安全措施;危险点分析;制订安全措施;落实安全措施;环境保护措施;环境保护措施;世界上一流的安全管理企业－－杜邦公司;行为及安全：重要的关联 ;举例说，有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净，这是一种不安全的行为。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而滑倒，造成手腕脱臼。 这个伤害的根本原因为何？ 一个不安全的行为 一个不安全的状况 现在你了解一个不安全行为如何导致一个不安全状况了吗？ 当然，不安全的状况，如溅洒出的东西、没防护罩的机器、维修很差的工具等，也会造成伤害。就本质来说，所有不安全的状况造成的伤害，都是由于某些人的不安全行为所导致。 ;下列情形中属于不安全的行为案例请写下A，不安全的状况则写C。 ;分析;沟通：成功的关键 ;;例子;记住，如果安全作业实务被鼓励的话，这种行为比???有可能再持续下去。而如果这种行为被忽略的话，它就可能会停止。藉由鼓励[安全]的行为，你就能帮助员工保持工作安全上的绩效。 鼓励安全的作业实务，同时也让你自己的安全绩效得以提升。;;