西部地区现代集团型企业的经营管理模式 —以内蒙古新舜工贸有限责任公司为例.pdf

论 文 姓名： 一、 导论………………………………………………………………1 1.1 引言………………………………………………………… 1.2 研究思路…………………………………………………… 二、 对现代企业管理理论的解释和我国的现状…………………… 2.1 对现代企业管理理论的解释……………………………… 2.2 我国的现代企业管理的现状……………………………… 三、内蒙古新舜工贸有限责任公司…………………………………… 3.1 内蒙古新舜工贸有限责任公司概况………………………… 3.2 内蒙古新舜工贸有限责任公司的经营战略………………… 四、对内蒙古新舜工贸有限责任公司的经营分析…………………… 五、对内蒙古新舜工贸有限责任公司的评价………………………… 六、对内蒙古新舜工贸有限责任公司存在的问题与建议…………… 七、致 谢………………………………………………………… 西部地区现代集团型企业的经营管理模式 —以内蒙古新舜工贸有限责任公司为例— 一．导论 （一）引言 进入新世纪以来，特别是 2002 年以来，在科学发展观的指导下，内蒙古借 国家“西部大开发、振兴东北老工业基地”等区域发展战略的东风，抢抓机遇， 调整结构，突出重点，发挥优势，国民经济实现了跨越式发展，GDP 总量在全 国各省区市的位次连续跃过几个重大台阶，站在了较高的发展平台上。内蒙古经 济近几年的高速增长，引起了国内一些专家学者和媒体的关注，将这一现象称之 为继改革开放以来我国区域经济发展的“珠江三角洲模式”、“温州模式”、“苏 州模式”后的又一个发展模式，即“内蒙古发展模式”。进一步探索和研究“内 蒙古发展模式”是因为它是在经济相对欠发达的少数民族地区所产生的，因此它 对全国其它欠发达地区特别是西部地区的发展更具有借鉴和示范作用。“内蒙古 发展模式”的本未来发展走势方面作一些调查，进而为推进西部地区经济实现又 好又快发展作出一些贡献。 企业管理水平直接决