华泰汽车集团激励机制.pdf

人力资源部 华泰汽车集团激励机制 集团人力资源部 2009.3 人力资源部 我们的目标 完善集团的绩效管理体系 确保集团长远战略目标和年度经营目标的实现 客观、公正的评价员工的工作业绩  实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好 干坏不一样  以正激励为主 建立科学合理的激励机制 2011年9月20日6时20分 2 人力资源部 工资结构  工资总额=基本工资+绩效工资+加班工资+综合补贴 额 资 工 的 总 工 员 资 例 工 比 占 7 定 一 资 资 工 工 占 班 加 拜 礼 小 0 % 例 比 2011年9月20日6时20分 3 人力资源部 绩效工资比例 按照职位等级划分为四个档次 1.副总裁以上人员为15%， 2.总监级为10%， 3.经理级员工按8%， 4.白领员工按5% 说明：1、劳动合同有明确约定的按劳动合同的约定执行 2011年9月20日6时20分 4 人力资源部 绩效工资的确定 绩效工资是从原来的综合补贴中划出来的 荣成工厂、鄂尔多斯工厂的蓝领员工不单设绩 效工资，在绩效奖励中统一体现 绩效工资=工资总额* 绩效工资比例 2011年9月20日6时20分 5 人力资源部 绩效工资的发放 绩效工资的发放周期  （1）销售系统：按月进行考核，隔月进行发放。  （2）生产系统：按月进行考核，隔月进行发放。  （3）研发系统：按季度进行考核，次季度进行发 放。  （4）制造工程和工厂建设：按季度进行考核，次季 度进行发放。  （5）经营管理支持系统：原则上按季度进行考核， 次季度进行发放。 2011年9月20日6时20分 6 人力资源部 绩效工资的发放  绩效工资的条件  绩效考核成绩在60分