超越集团管理改进初步建议报告.pdf

超越集团管理改进初步建议报告超越集团管理改进初步建议报告 超越集团管理改进初步建议报告超越集团管理改进初步建议报告 初步的管理改进建议初步的管理改进建议 初步的管理改进建议初步的管理改进建议 • 所有的建议都是初步的建议所有的建议都是初步的建议 所有的建议都是初步的建议所有的建议都是初步的建议 • 所有的建议都有可能在今后的工作中依据实所有的建议都有可能在今后的工作中依据实 所有的建议都有可能在今后的工作中依据实所有的建议都有可能在今后的工作中依据实 际情况进行调整际情况进行调整 际情况进行调整际情况进行调整 系统性问题的解决需要全面的解决方案系统性问题的解决需要全面的解决方案 系统性问题的解决需要全面的解决方案系统性问题的解决需要全面的解决方案 人力资源管理的改进 革命性的变革 薪酬、考核、招聘、培训等制度建设 财务管理的加强 财务制度的规范、建立；流程的改进 建章建制的正规化 组织体系的建设 组织设计和责权细化、母子公司控制制度 企业文化的建设 缓慢而持久的良 企业纲领修订宣贯、制度实施 性变化 人力资源管理改进建议人力资源管理改进建议 人力资源管理改进建议人力资源管理改进建议 实行多元化的薪酬制度实行多元化的薪酬制度 实行多元化的薪酬制度实行多元化的薪酬制度 为使薪酬更具有激励作用和针对性，应采取多元化工资制，对 不同类型的工作实行不同的工资制度 以年度经营目标为重心的集团总裁和 年薪工资制 下属公司总经理 岗位职务工资制 以支持性、服务性工作为重心的集团总部 岗位效益工资制 以业务利润为重心的下属公司管理人员 谈判工资制 能给公司创造高价值的稀缺性专业人才 年薪工资制年薪工资制 年薪工资制年薪工资制 以市场价为参考，结合经营的总资产 基础年薪 资产状况和经营难度确定 薪 完成经营目标后以基础年薪为参照 酬 效益年薪 确定或按收益的比例确定 结 构 年终奖励 超额完成经营目标后给予的奖励 使经营者与集团利益相关实行的 资本性奖励 股权奖励 岗位职务工资制岗位职务工资制 岗位职务工资制岗位职务工资制 以岗位性质、承担的责任、重要程度 岗位工资