第十章 企业战略与组织结构.pdf

第十章 企业战略与组织结构 第十章 企业战略与组织结构 学习目的与提要 通过本章的学习，学生应该 第一节 基本组织结构类型 第一节 基本组织结构类型 了解组织结构的基本类型以 第二节 战略与组织结构的关系 及组织结构调整的原则和内 第二节 战略与组织结构的关系 容，理解组织结构与战略的 第三节 战略组织结构调整与变革 关系以及组织变革阻力产生 第三节 战略组织结构调整与变革 的原因，掌握消除组织变革 阻力的基本方法。本章分三 节来学习： 心理的组织结构是企业实施战略的重要保证。企业 的组织结构必须与所实施的战略相适应，这样会促进战 略的实施，否则会阻碍战略的推进。因此，当企业的战 略制定以后，就应对组织结构的状况进行审查。如果组 织结构不能确保战略的顺利实施，就必须进行必要的调 整和变革。本章主要介绍组织结构的基本类型、组织结 构与战略的关系以及组织结构与战略的匹配。 第一节 基本组织结构类型 第一节 基本组织结构类型 一、职能型组织结构 二、事业部型组织结构 三、矩阵型组织结构 四、动态网络型组织结构 经过长期的管理实践，人们已经总结或设计出了若干种可行 的组织结构类型，主要包括职能型组织结构、事业部型组织结构 、矩阵型组织结构和动态网络型组织结构等。下面分别讨论几种 典型组织结构的特点，以及所适应的战略。 一、职能型组织结构 职能型组织结构是一种传统而基本的组织形式。职能结构按照 生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动或技能的要求，分 别设立专门的管理部门。 总经理 财务 生产 营销 人力资源 研发 经理 经理 经理 经理 经理 职能型组织结构 职能型组织的优点主要包括：符合活动专业化的分工要求，能 够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性；能够突出 业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织 的基本活动；简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于 管理目标的实现。 职能型组织的缺点主要在于，由于人、财、物等资源的过分集 中，不利于适应市场的变化或按照目标顾客的需求组织分工。同时， 这种组织形式也容易助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配 合。当部门利益与企业整体利益发生冲突时，可能会影响到企业资 本目标的实现。另外，由于职权的过分集中，部门主管虽容易得到 锻炼，却不利于培养高级管理人员，也不利于“多面手”式人才的成 长。 根据以上职能型组织的特点，可将